企业做好班组管理应调动班组长的积极性，他们一基层管理的键人物。班组长作为企业最基层的组织者和领导者，既要直接参加劳动，完成自己的计划，又要指挥全班组的生产，完成全班组的生产任务，既要带头遵纪守规，又要严格考核，搞好班组管理。因此，选拔、任用好班组长，并给予相应的政策支持，对促进班组建设和管理工作的提升，推进企业的长久发展、适应市场经济起着至关重要的作用。
　　一是提高班组长薪资水平，规划合理的职业生涯，增强班组长岗位吸引力。在不少企业中，一线班组长的工资水平无明显优势性，职业生涯规划模糊，致使班组长岗位竞聘对员工吸引力大大减弱。造成班组无人愿意担当班组长角色，即使是强制行政任命，无论从责任心，积极性都不能满足班组长基本岗位需求，导致班组建设和管理工作水平下滑，因此，企业有必要在班组长工资待遇及相关政策予以激励措施，提高班组长工作积极性。
　　首先，在分配收入上向班组长倾斜，渤船集团机装分厂一线班组长超额奖金，依据分厂劳动分配方案规定，为班组大带班平均奖金的1.3倍。此外，除享受公司的150元/月的班组长津贴外，分厂额外增补300元/月的二次津贴补助。该劳动分配方案的制定是由分厂员工共同讨论，并由职工代表一致通过后实行。

　　其次，在企业年度先进个人、职称评定等方面的第一候选人从表现优异班组长中优先考虑。
　　最后，在职业生涯规划方面，为了进一步促进分厂整体管理水平的提升，分厂制定详细的员工职业生涯规划，管理岗位如产品调度员、计划员等由分厂一线班组长中优秀管理者中选拔。此外，如在生产管理岗位表现优异，将有机会参加分厂科级干部岗位竞聘。
　　二是坚持民主选举原则，严格把关，选拔与任用班组长。渤船集团机装分厂通过“高薪”政策及合理的职业生涯规划，增强了班组长岗位的吸引力。促成人人争先进，人人想当管理者的局面，那么，如何选拔一名合格的班组长，使其满足班组建设和管理工作的要求？
　　单一的行政任命，会造成班组长后期工作的开展，缺少群众支持，造成班组建设和管理工作举步难行。科学、合理的选拔方式应为民主选举，要确定班组长的候选人，作为一名合格班组长的候选人必须具有一定文化程度，能坚持原则，敢于负责，作风正派，责任心强，技术熟练，会管理，能团结人等基本素养。
　　三是加强班组长岗前、岗中的培训工作，时刻关注班组长的成长道路。如何提升班组长的工作能力？使其懂管理，会管理。满足班组长岗位需求，胜任班组长管理角色？
　　班组长在走向工作岗位前，要经过岗位班组长培训。通过学习，掌握一个基层管理者基本理论知识。其次，在走向管理岗位后，分厂还会根据班组长的实际工作开展情况，进行实时指导，并创造条件，搭建平台，促进班组长之间的沟通与交流，相互学习、借鉴，共同提高整体工作水平。
　　四是设定班组管理目标，制定班组管理制度及班组5S管理制度，规划班组建设和管理工作。如何确保班组长在班组建设和管理工作中，作用最大化发挥。依靠的不仅是个人能力，更多需要的是企业政策的扶持和帮助。为班组长开展工作保驾护航。因此，班组建设和管理工作制度的制定和完善尤为重要。  
　　目前，各企业中班组管理工作中最为难点的问题即为奖金分配问题。奖金分配问题的解决，是班组其他管理工作顺利开展的先决条件。
　　实施班务公开制度，为班组配备班务公开看板。主要包括要求班组将班组人员出勤情况、工资水平必须上墙公开、公示；设置计划管理、质量、安全提示等板块。要求班组将本周生产计划进行详细说明，明确施工责任人及完成时限。确保生产指令的传达，清晰明了，执行性强。同时根据本周施工任务进行相关的质量、安全提示，切实增强质量、安全管理工作。
　　通过一系列政策、制度、办法的制定与实施，目前机装分厂班组建设和管理工作逐步走向正规，班组执行力显著提升，各项计划指标完成情况在公司名列前茅，并多次荣获“全国学习型班组”“中央企业学习型红旗班组标杆”“中国国防邮电工会模范职工小家” “全国青年文明号班组”“辽宁省总工会模范职工小家”、辽宁省葫芦岛市“创业兴市、创新立功”标兵班组等称号。