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公司5S管理制度

来源:    发布时间:2015-08-13 17:39     浏览次数:

尊敬的访客:

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AI新时代重新定义精益管理

  n 公司5S管理制度主要包括内容

  n 如何制定5S管理制度

  n 5S管理制度与实施程序的区别

  n 5S管理制度该怎样实施

  n 企业生产部车间5S现场管理制度

  n 办公室5S管理制度实施细则

 

公司5S管理制度

   

 

   公司5S管理制度主要包括内容:

  办公室5S管理制度、车间5S管理制度、仓库5S管理制度、工厂5S管理制度

  如何制定5S管理制度

  5S管理顺利实施离不开5S管理制度,如何制定5S管理制度,新益为5S管理专家给你分享;

  5S管理制度制定规则:

  1.有章可依,有章必依,违章必分,有奖有惩,奖惩严明,赏罚有度;

  2.精神鼓励与物质鼓励相结合,教育与惩罚相结合。

  目前,在当前很多大公司里,虽然所有公司内部合法制度的制定都要通过所有部门的批准,但是一些重要的培训计划、文档程序、大大小小的中小组织都把本身的5S管理制度制定交付给人力资源部门和部门的管理者。这样,这些公司的5S管理制度和实施程序都走向极端,要不太过于呆板,要不就是太趋于理想化。

  如果你是这些公司的经理,如何制定公司5S管理制度是相当的重要,因为这些将成为公司的员工行为准则和努力的目标。通过条理清楚、协调性强的制度可以有效地保护你自己和你的公司。所以,在建立公司的5S管理制度时要遵循一定的规则。

  5S管理制度与实施程序的区别

  对于各个部门而言,必须5S管理制定出切实可行的实施条款,这也就是所说是5S管理实施程序。5S管理制度和5S管理实施程序的区别在于制度列出各种条条框框的行为准则,而实施程序则是说明实施这些行为准则的过程。

  举个例子,你期望所有的员工在每天下班之前都必须清扫设备,生产部门程序文档就应该明确写入这一规定。如果哪位雇员工不遵守这一规定,你的部门5S管理制度文档也有相应惩罚后果的详细规定。

  如果你部门没有这些条款,而你在工作中却凭自己意愿行事,这是不合理的。

  制定公平有效的5S管理制度的关键在于尽可能的使之简单、清晰、全面。当制定公司的规章制度时,你首先得把各个部门的要求和建议文档化。这也许是一个很简单的事情,但是,你必须知道所有公司员工的期望,这是最基本的。你必须文档化所有的工作规程、部门之间的联系等等。

  一旦这些任务完成,你就可以正式地制定5S管理制度了。在这一过程中,我建议你一定要和人力资源部、建议者、员工、用户保持密切联系。为了避免员工日后产生不必要的意见,你应该尽可能地考虑到员工的利益。

  正式地制定5S管理制度和5S管理实施的程序

 

 
公司5S管理制度

 

  首先,你5S管理制定一套工作制度,规定完成哪些5S管理工作,如何完成,达到什么效果。应该注意5S管理制度必须包括所有事情发生的可能性。

  最后,一些5S管理制度也可以没有具体的实施方案。怎么解决

  不要反复制定5S管理制度

  5S管理制度一旦建立起来,必须力求于完整全面。如果在员工做出不合理的行为后再作出规定,那是不公平的,而且也是很没有效率的管理方式。5S管理制度应该包含所有团队、部门、公司的所有。

  5S管理制度的制定和更新必须遵循相应程序

  在5S管理制度的实施过程中很容易走向极端,但是你应该清楚如果不实施5S管理制度时所带来的风险和危害。只有掌握所有员工的详细信息,你才能有效地保护每一个人的利益,提高自己的管理水平。

  • 5S管理制度该怎样实施

  生产车间5S管理制度是每个生产车间都必须要有的,它的好坏决定这生产车间5S管理推行的成功与否。对于生产车间5S管理我们该怎样实施这是企业一直思考的问题。

  生产车间5S管理制度的实施首先是要成立推行生产车间5S管理的组织其中要包括:

  1.委员会及推行办公室成立

  2.组织职掌确定

  3.委员的主要工作

  4.编组及责任区划分

  (建议由企业主要领导出任生产车间5S管理制度推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。)

  拟定生产车间5S管理制度推行方针及目标。方针要制定必须包括:推动生产车间5S管理制度时,制定方针做为导入之指导原则(例一:生产车间5S管理制度、塑中集一流形象例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象例三:于细微之处着手,塑造公司新形象例四:规范现场、现物、提升人的品质)方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查(例一:第4个月各部门考核90分以上例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备目标的制定也要同企业的具体情况相结合)。

  生产车间5S管理制度推行工作计划及实施方法

  1.日程计划做为推行及控制之依据

  2.资料及借鉴他厂做法

  3.5S活动实施办法

  4.与不要的物品区分方法

  5.5S活动评比的方法

  6.5S活动奖惩办法

  7.相关规定(5S时间等)

  8.工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么,何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。

  企业生产部车间现场5S管理制度.

  不要为旧的悲伤而浪费新的眼泪!现在干什么事都要有经验的,没有100分的另一半,只有50分的两个人。

  一、现场5S纪律制度

  1、员工必须遵守上下班作息时间,不迟到,不早退;严格按照公司规定进行刷卡操作。

  2、员工生产现场必须着工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正确佩带员工证。

  3、员工因特殊情况需请假,应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假,得到批准后方可能离开。

  4、禁止将个人衣物,餐具、茶叶等用品带入生产现场,饮用水杯放在现场指定位置。

  5、未经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。

  6、生产现场除相关品尝制度确认人以外,严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。

  10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内,严格遵守《消防安全管理规定》。

  11、严禁将消防器材挪为他用,特殊情况须报基地消防委员会批准。

  12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品,不得化妆。员工工作期间佩载动BP机、手机必须关闭电源且放于工裤内。

  13、提倡文明礼貌,现场作业严禁使用侮辱性字眼,不讲脏话。

  15、现场员工必须专心作业,严禁嬉闹聊天,偷闲怠工,

  16、现场各工段应做好人员定岗工作,禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

  18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。

  19、员工必须服从合理工作安排,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。

  20、现场人员必须自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切坏现象。

  21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜,严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。

  22、员工必须按照生产工艺规定,操作指导进行现场作业,严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。

  23、提倡节约,生产现场严禁水、电、气(汽)浪费现象。

  24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。

  25、上班中途外出员工凭出入证进出车间,并正确登记出入时间。

  26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定,严禁在现场各白板上乱涂乱画。

  27、严禁在现场打架、聚众闹事。

  二、5S卫生制度

  A、人卫生制度

  1、员工上岗前必须取得健康证。

  2、员工保持良好的个人卫生习惯,勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。

  3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。

  4、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。

  5、员工工作期间严禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓头,等不合食品企业卫生规范的行为,在生产现场打喷涕须背对生产线,并用手遮住嘴巴和鼻孔。

  6、员工应做到衣帽整洁,头发不外露,工鞋保持干净,做到勤洗勤换。

  7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋,使用完毕后必须及时冲洗卫生间。

  8、员工必须按公司要求规范着装,防止作业时汗液,脏物污染半成品。

  9、严禁抱病带伤上班,作业前双手消毒。

  10、工衣柜及时清洁,避免产生卫生死角,饮用水杯自觉保持干净。

  11、现场应做好卫生宣传教育工作,员工应自觉配合遵守。

  B、车间卫生制度

  1、现场必须经常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污。

  2、保持现场排水沟畅通、墙壁洁净、无卫生死角。

  3、必须对作业责任区域内卫生负责,及时对区域内设备、地面及其它生产用品进行清理卫生。<



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