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2017年
01月
TPM咨询 公司认为在市场经济建设持续深化、经营体制不断转变的过程中,一些企业设备管理工作发生了很大的变化,出现整体水平下降,设备技术状况恶化等现象,这在一定程度上制约…
【 阅读全文 】2017年
01月
日本制造企业获得优质、低成本和高效率的秘诀除了其独特的生产管理模式――丰田生产制((Toyota Production System,简称TPS)和全面质量管理((Total Quality Management, 简称TQM)外,还有…
【 阅读全文 】2017年
01月
随着我国经济水平和科学技术水平的不断发展,传统的高校实验仪器管理办法逐渐呈现出了一些局限性和弊端,无法适应当今新课程改革中对实验教学的要求,高校实验仪器的寿命较短…
【 阅读全文 】2017年
01月
TPM咨询 公司认为企业高经济效益和产品高质量以生产设备的无故障、高速高效正常运转为基础。设备管理水平的高低直接影响企业的计划、交货期、生产过程的均衡性等方面的工作。目…
【 阅读全文 】2017年
01月
企业生产设备是企业组织生产方式的核心,更是企业资产管理的主体。企业要实现安全、高效的生产必须运用多种先进的管理方法,满足顾客的不同要求,提高生产效率,达到生产效益…
【 阅读全文 】2017年
01月
企业生产设备是企业组织生产方式的核心,更是企业资产管理的主体。企业要实现安全、高效的生产必须运用多种先进的管理方法,满足顾客的不同要求,提高生产效率,达到生产效益…
【 阅读全文 】2016年
12月
对于企业设备管理来说,它属于企业日常管理活动中的一项重要内容。它是指在企业战略的安排部署下,根据企业的年度发展经营方针目标,针对企业的相关设备资源进行整体的规划、…
【 阅读全文 】2016年
12月
六源是TPM咨询中的一个术语,即污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源的总称。六源治理,是全面生产维护基础,提升现场管理水平的重要途径。广西中烟南宁卷烟厂…
【 阅读全文 】2016年
12月
机械设备是人们解放劳动生产力的工具,同时也是提高劳动生产里的体现,现代企业的生产活动越来越依赖与设备的支持,设备在企业中也发挥这越来越重要的作用,而无论是海上油田…
【 阅读全文 】2016年
12月
TPM咨询 就是以设备为切入点,抓住企业存在的两大基础:人物,让企业在一点一滴中逐步的合理化,让全体员工养成一种自主管理、发现问题立即改善的习惯,基础打实了,企业再向更…
【 阅读全文 】2016年
12月
TPM咨询咨 询公司认为设备管理是以企业的生产经营目标为依据,运用各种组织、技术和经济措施,对设备从规划、购置、安装、使用、改造、更新直至报废整个寿命周期进行全程的管理…
【 阅读全文 】2016年
12月
TPM咨询 公司认为:任何一种管理方式只有实现日常化才能更好真正的融入到员工的脑海中,使得员工对设备维护保养工作做到保质保量,有效的开展,以下是设备管理日常化,维护保养…
【 阅读全文 】2016年
12月
TPM设备管理培训旨在帮助学员理解TPM活动的意义,以及推进各模块/各阶段的目的、含义,理解TPM给制造企业带来的变化,提高全员的素养;了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM培训的情…
【 阅读全文 】2016年
12月
TPM咨询 是全员生产维修英文缩写,即全体人员参加的生产维修、维护体制。TPM要求从领导到工人,包括所有部门都参加,并以小组活动为基础的生产维修活动。TPM涉及到设备终生、各部…
【 阅读全文 】2016年
12月
1.缺失什么就弘扬什么,为推行创下条件 如今, TPM咨询 已经为众多企业所热捧,这当然是好事,但要如何才能获得更好的效果呢?TPM几十年的发展过程中和推广过程中,形成了不同的流…
【 阅读全文 】2016年
12月
随着市场经济的不断发展,公司深感很多方面还不能适应新的形势,因此推行TPM管理势在必行。 TPM管理 1 健全机构,制定方针 TPM咨询 是一项系统工程,它不是单一的设备管理,而是改…
【 阅读全文 】2016年
12月
TPM咨询 的核心特点是全员、全规范、全系统和全效率,其中的全员参与是基础。全员参与,意味着生产现场所涉及到的大多数人员,也就是基层的班组人员,都要思考如何在TPM推进过程…
【 阅读全文 】2016年
12月
一、设备润滑管理的任务 TPM咨询 公司语:设备润滑管理是用科学的管理手段,按技术规范要求,实现设备的合理润滑和节约用油,以达到设备安全、正常运行的目的。企业在润滑管理方…
【 阅读全文 】2016年
12月
TPM咨询 公司语:机械设备的管理是通过采取一系列技术、经济、组织措施,做到对机械的选型、购置、安装、使用、保修、改造更新直至报废的全过程进行综合管理,以获得机械寿命最…
【 阅读全文 】2016年
12月
1.企业成功推进 TPM咨询 的条件是什么? 答:1)最高领导的全力投入和热情、有力的支持; 2)设计好TPM的推进计划和展开程序; 3)建立起一个和奖励挂钩的员工绩效考评和激励机制; 4)营…
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