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2019年

03月

[LEAN]如何保证精益生产成功实施

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新益为精益生产咨询公司概述：如果不能满足顾客的要求，所提到的精益生产的优越性将会毫无用处。因此，公司应开始考虑生产系统和顾客之间的关系。

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2019年

03月

[LEAN]精益生产与6西格玛

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精益生产咨询公司概述：六西格玛模式是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。精益生产方式是通过多方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。精益生产方式与六西格玛模式有相同点也有不同的地方：

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2019年

03月

[LEAN]精益生产之生产均衡化的好处

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新益为精益生产培训公司概述：为避免浪费，后道工序不应采用集中连续的顺序装备同一种产品，而应采用在某一时间单位内各品种出现的比率均等的顺序进行装配，即均衡化生产。均衡化生产使精益生产消除过量生产的浪费提供了可能。

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2019年

03月

[LEAN]如何对精益生产方式再次改善

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新益为精益生产咨询公司概述：我们学习不同的生产管理，最后认为精益生产方式是成效见得最快、最好的。1．改进生产流程 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个精益生产流程，而不只是个别或几个工序。

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2019年

03月

[LEAN]精益生产改进生产流程的方法

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新益为精益生产培训公司概述：改进生产流程有助于改善生产现场的管理现状，提高生产效率，缩短生产节拍，缩短生产准备时间，提高生产资源利用率，提高顾客满意率。精益生产持续改进生产流程的方法主要有以下七种：

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2019年

03月

[LEAN]精益生产是如何提高企业生产效率的？

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新益为精益生产培训公司概述：精益生产是通过对企业多方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。通俗的说，精益生产就是提高企业的生产效率。

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2019年

03月

[LEAN]精益生产引导企业可持续发展

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新益为精益生产培训公司概述：精益生产是一种识别和消除浪费（非增值活动）的系统方法。它通过基于客户需要的拉动（Just-In-Time，JIT）和追求完美的持续改善来实现；与传统方式相比，它更关注速度、过程的有效性和顾客的真正需求。其核心在于“以客户的观点定义价值”，企业生产的产品必须满足客户在时间、价格和品质上的需要。

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2019年

03月

[LEAN]精益生产方式具有哪些特点

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力充分尊重员工、重视精益生产培训、共同协作；

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2019年

03月

[LEAN]精益生产中如何做好改善提案

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新益为精益生产培训公司概述：精益生产方式是围绕着最大限度利用公司的职工、协作厂商与资产的固有能力的综合哲学体系。这个体系要求形成一个解决问题的环境并对问题不断改进改善，要求各个环节都是最卓越的，而这些环节打破了传统的职能界限。改善提案则是实现这个体系要求的有效方法，那么企业应该怎样做好改善提案呢？

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2019年

03月

[LEAN]精益生产推行有什么重点

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新益为精益生产培训公司概述：精益生产管理与传统的几种生产方式有很大区别的改进。精益生产管理与大批量生产方式管理思想的比较。精益生产管理作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产管理自身就是一个自治的系统。

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2019年

03月

[LEAN]推行精益生产是企业最佳选择

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产方式在先进的工业化国家中已得到广泛的推广和实施。精益生产方式也是解决我国大部分企业生存所面临的与发展问题的最好方法，因为：──精益生产方式产生于日本战后经济基础薄弱之时，当时日本国内资金紧缺，市场需求不旺且变化无常，而目前我国企业主要也是面临这两方面的问题；

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2019年

03月

[LEAN]推行精益生产的企业需求是什么

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产要求消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。以需求为导向实施精益生产才能避免走弯路，一次将精益生产实施到位。

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2019年

03月

[LEAN]精益生产实质与管理方法

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新益为精益生产培训公司概述：精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标。精益生产的产生的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。

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2019年

03月

[LEAN]员工是推行精益生产的主体

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新益为6S培训公司概述：员工是生产的源头，员工是企业的宝贵资源，员工的素养决定工作的质量和效率。员工是推行精益生产的主体，是精益管理过程中必不可少的资源。在精益生产的实际应用中，一定要明确员工在精益生产中的主体地位。

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2019年

03月

[LEAN]推行精益生产的五大关键点

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产推行成功的秘诀是对精益生产要有正确的认识，精益生产源于制作，精益生产的最终目标是降低成本。精益生产推行成不成功，就要看精益生产的五大关键点掌握得牢不牢固。

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2019年

03月

[LEAN]民企精益生产推行误区

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新益为精益生产一种良好的管理方式：节约人力、物力，提高生产产能是主要推动力。在据新益为精益生产咨询公司的观点，中国民企导入与实施精益生产时有以下八个误区：

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2019年

03月

[LEAN]精益生产的八大派别

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新益为精益生产培训公司概述：十年、二十年、三十年、甚至可以说是五十年，精益生产的传播时间不可谓不长了，但市场里还是充斥着各种各样的不同阐释。收罗听到的、看到的、猜到的、闻到的，可以归纳以如下派系：

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2019年

03月

[LEAN]什么是精益生产劳动力管理

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新益为精益生产培训公司概述：推行精益生产不仅节约产品上的直接成本，而且还能省去一部份人力和时间上的浪费。企业生存环境的变化从客观上促进中国经济体内的企业向更高层次的管理水平发展。企业可以以劳动力管理为突破口，全面提升企业管理水平，由粗放型管理向精细化管理转变。从这个角度来看，全新的经济形势和政策环境既是严峻的挑战，也带来了难得的企业发展契机。

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06

2019年

03月

[LEAN]精益生产如何识别价值流

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新益为精益生产咨询公司概述：2003年，精益专家沃麦克和琼斯淬炼、总结了精益生产实践的五个步骤，即定义价值、识别价值流、流动、拉动和尽善尽美。那么，本文主要讲解精益生产是如何识别价值流的呢？

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06

2019年

03月

[LEAN]精益生产管理小组工作法

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新益为精益生产培训公司概述：精益生产之所以能够做到尽善尽美，关键在于最大限度地把责任下放到组织的基层，并通过基层不断改善企业中存在的各种问题。小组工作法则是实现这一目标的组织基础。所以我们相信一切有利于团结的活动都是好的。

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