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我猜您现在可能存在如下疑问：
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2019年
04月
新益为精益生产培训公司概述：精益生产是企业重要的生产管理工作项目。每个企业推行精益生产都拥有这相应的项目活动。对于一个企业来说。精益生产是当前发展最主要的生产管理工作。
【 阅读全文 】2019年
04月
新益为精益生产咨询公司概述：精益生产对我们来说并不是太陌生，在长时间的推行过程中，我们对精益生产也有了一定的了解。也知道了如何去推行才能更的发展精益生产，但是在企业实施精益生产的同时，我们要明白为何要去实现精益生产。
【 阅读全文 】2019年
04月
新益为精益生产咨询公司概述：市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。精益生产方式在我国企业的应用发展下，凭借着快速提高现场管理水平的效果成为企业管理的重要支柱。
【 阅读全文 】2019年
04月
新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是企业必要做的一项管理工作，对每个企业来说，做好精益生产活动是企业发展的必要。是不是要推行精益生产，必须同时开始，全面开花呢？实际上精益生产并非一蹴而就的，丰田公司花了整整40多年的时间，才总结出现在的精益生产理论和工具。因此，如果企业要实施精益生产，比较明智的做法，是循序渐进，不断改善。那从什么地方最先开始呢？
【 阅读全文 】2019年
04月
新益为精益生产咨询公司概述：所谓精益生产，就是这样一种生产理念和方式：精，就是不投入多余的生产要素；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益即消除无效劳动和浪费的思想和技术。基于精益生产思想，如何将知识型员工的潜能发挥到最大。
【 阅读全文 】2019年
04月
新益为精益生产咨询公司概述：精益生产作为一种高质量、低成本并富有柔性的生产方式，正越来越多地被应用于各行业的生产中。精益生产思想在人力资源管理上强调“以人为本”，以相对低的人力资源成本，利用团队合作的形式来完成艰巨复杂的各项任务。
【 阅读全文 】2019年
04月
新益为精益生产管理咨询公司概述：精益生产是企业最主要的生产管理活动，推行好精益生产工作是企业发展的主要发展方式。自从2008年下半年的金融危机以来，以成本出发不断挑战质量和效率，追求卓越企业的精益生产模式，为中国的制造业越来越重视。
【 阅读全文 】2019年
04月
新益为5S培训公司概述：精益生产的核心目的是消除生产过程中的非增值动作，简单说就是消除生产中的七大浪费，即过量生产浪费、库存浪费、返工浪费、动作浪费、加工浪费、等待浪费、搬运浪费。本文主要讲解精益生产是如何消除过量生产浪费的。
【 阅读全文 】2019年
04月
新益为精益生产培训公司概述：企业为了更的实现精益生产管理。首先要了解精益生产的内容、步骤。精益生产的改善首先需要评估精益生产的现状与精益的程度，明确工厂实施精益应实现的目标、车间实施精益应实现的目标以及员工实施精益应实现的目标。
【 阅读全文 】2019年
03月
新益为精益生产管理咨询公司概述：精益生产方式要求消除一切浪费，追求精益求精和不断改善，去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作。那么，精益生产是如何做到精益求精的呢？
【 阅读全文 】2019年
03月
新益为精益生产咨询公司概述：在精益生产领域的多年研究以及对几十个涉及不同工业领域的公司精益实施成败的调查表明：精益思维对贵公司是适合的!精益思维远比我们想象的要灵活，并且在不同程度上给各行各业都能带来意想不到的好处。下面，我们将就精益思维做一个深入浅出的探讨：
【 阅读全文 】2019年
03月
新益为精益生产管理咨询公司概述：精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。它顺应了时代的发展和市场的变化，其间经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为一套完整的生产管理技术与方法体系。
【 阅读全文 】2019年
03月
新益为6S咨询公司概述：精益生产，指以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。那么，企业应该从哪些方面实施精益生产呢？
【 阅读全文 】2019年
03月
新益为精益生产咨询公司概述：精益生产成就丰田“二战”结束时，丰田的生产效率仅为美国同行的1/8。但是，丰田数十年如一日地实践丰田生产方式（Toyota’sProductionSystem，TPS）—即后来由美国学者命名的精益生产（LeanProduction，LP），持续地高速增长。到了1970年代，其规模虽然还比不上福特和通用，但在主要经济技术指标上已远远超过了它们，见表1。到了1980年，丰田公司的流动资金周转次数就达到了87次/年，流动资金周转天数仅为4.2天，创造了资金运营史上的奇迹。
【 阅读全文 】2019年
03月
新益为精益生产咨询公司概述：精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。
【 阅读全文 】2019年
03月
新益为精益生产培训公司概述：精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。企业推行精益生产，需要全体员工的参与，并相互协作。那么，精益生产的推行对企业的管理者有哪些要求呢？
【 阅读全文 】2019年
03月
新益为精益生产培训公司概述：距大野耐一到中国一汽设立第一条精益生产样板线虽有三十多年。但是，国内大多数人对精益生产仍然是一知半解，不知道导入精益生产应该遵循哪些原则，也不知道导入精益生产的步骤。
【 阅读全文 】2019年
03月
新益为精益生产培训公司概述：生产过量问题由客户需求千变万化、缺乏生产计划、产品库存混乱等众多因素造成。精益生产解决生产过量问题，能够极大程度地促使企业降本增效，提高企业的生产收益，提升企业的市场竞争力。
【 阅读全文 】2019年
03月
新益为精益生产培训公司概述：持续改善是指连续不断地改进、完善。综合来讲，指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”。掌握持续改善的重点，能促进精益生产推行的成功。那么，精益生产持续改善的重点有哪些呢？
【 阅读全文 】2019年
03月
新益为精益生产咨询公司概述：精益生产与六西格玛管理有各自的优缺点，针对不同的问题，需要把二者结合起来，选择不同的处理方法，可以提高解决问题的效率和能力。最后，从操作层面看，两个管理模式中的培训方式、系统的改进方式等都需要整合，单一采用其中一种都是有缺陷的。
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