05

2019年

03月

[LEAN]中国与日本企业的精益生产对比

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产管理作为一种全新的生产管理模式，多品种小批量条件下的最优生产方式。它的特点缩短生产周期，提高企业综合能力。那么中国推行的精益生产与日本企业的精益生产有什么不同呢？

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05

2019年

03月

[LEAN]如何成功推行精益生产

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。不断改进是精益生产的指导思想；消除浪费是精益生产的目标；协力工作和沟通是实现精益生产的保证。

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05

2019年

03月

[LEAN]如何正确理解精益生产管理

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新益为精益生产培训公司概述：精益生产思想从一种自觉的尝试开始，通过与用户的对话，为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值。

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04

2019年

03月

[LEAN]精益生产的核心一精益思想

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新益为精益咨询管理公司概述：精益思想一词源于 James P. Womack和 Daniel T. Jones1996年的名著《精益思想》，该书在《改变世界的机器》的基础上，更进一步集中、系统地阐述了关于精益的一系列原则和方法，使之更加理论化。

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04

2019年

03月

[LEAN]精益生产的应用条件

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新益为精益生产咨询公司概述：企业实施精益生产能够有效的提高生产效率、缩短交付周期、提升企业形象，但其运用情况并不是万能的，这也就是说精益生产必须在一定的应用条件和适用环境下才能使用，否则无法发挥它的最大效益。

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01

2019年

03月

[LEAN]精益生产改善的三大方向

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新益为6S管理公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统适应不断变化的客户需求，消除浪费，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。变革的基础是改善，改善就要找准方向，各个突破。

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28

2019年

02月

[LEAN]如何掌握PDCA循环持续改善?

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新益为精益生产培训公司概述：如何掌握PDCA循环持续改善?工作方法是指人们在实践的过程中为达到一定目的和效果所采取的办法和手段。最简单的工作方法和思路是PDCA循环，展开来就是凡事有记录，有计划，有执行，有结果，有改进，在这个过程中时刻体现目标驱动和用数据为证。

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28

2019年

02月

[LEAN]制鞋行业精益生产的背景

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新益为精益生产咨询公司概述：目前， 国内的鞋企有外资，民营和台资。相对而言，民营鞋企的管理最需要改善。从精益的角度，民营鞋厂尤其存在大量的浪费，几乎随处可见。在当前背景下，制鞋行业不得不实施精益生产来提高竞争力。

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27

2019年

02月

[LEAN]精益生产之持续改善

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新益为精益生产咨询公司概述：持续改善是指连续不断地改进、完善。综合来讲，指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”。持续改善一般具备如下特征及原则。

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27

2019年

02月

[LEAN]精益生产效率管理的有效措施

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新益为精益生产咨询公司概述：在现有市场经济的大环境下，制造型企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。实现精益生产是稳定生产运作的基础，它能消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目标。

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26

2019年

02月

[LEAN]精益生产现场的障碍与解决途径

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产管理定义为组织和管理产品开发、作业、供货商和客户关系的业务系统，与过去的大批量生产系统相比，精益生产消耗较少的人力、空间、设备、资金和时间，制造最少缺陷的产品以准确地满足客户的需要。

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26

2019年

02月

[LEAN]汽车企业精益生产改善案例

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新益为精益生产咨询公司概述：近几年，随着国际能源价格的走高，汽车原材料价格也持续升高，某汽车公司产品价格没能同步反应，导致公司运营成本上升，利润降低。为生存，该公司通过实施精益生产来控制成本和持续改进。

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25

2019年

02月

[LEAN]品质改善的核心从改变人心开始

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新益为5S咨询公司概述：品质改善的核心在于改变人的内在心里状态，提高主观能动性。佛家说：“何其自性，能生万法。”人的自性其实是很伟大的，所以要相信员工，当员工有了主动改善的意识，那么品质改善的核心就达到了。

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25

2019年

02月

[LEAN]精益生产与制造精良

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新益为精益生产咨询公司概述：人们在为实现制造精良的不断努力中取得了很大进展。随着计算机技术、数控技术以及其他一系列技术的发展，FMS， CIM等高度自动化的新技术已经在生产中应用并取得了明显的效果，但其中仍然存在种种问题。人们需要以更加现实的目光对特制造生产的更新和改造。九十年代初，“精益生产”， “敏捷制造”以及“企业重组”等新概念纷纷提出来了。

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25

2019年

02月

[LEAN]如何理解精益生产管理

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新益为精益生产咨询公司概述：近几年，精益生产管理成为了企业炙手可热的管理工具，精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益生产管理是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显着改善的一种全新的生产管理模式。

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23

2019年

02月

[LEAN]电力企业精益生产人员培养方案

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新益为精益生产咨询公司概述：人是企业任何活动的主体，为了鼓励广大员工参与精益生产运营的积极性，电力企业可以设立独立的人力资源培养体系：一级员工、一二级员工、三级员工、四级员工，各层级构成金字塔形分布。

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22

2019年

02月

[LEAN]精益生产员工感言一则

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新益为5S咨询公司概述：在社会经济形式的变化下，我们企业的经营环境也随之变化，人工上涨、人民币增值、材料上涨、售价降低等因素直接造成产品制造成本大幅上涨，利润空间大幅萎缩。只有我们结合实际的生产情况，发动全员认真查找并切实消除各种浪费，才有可能实现企业的“低成本”战略目标。因此，大力推广和开展精益生产，势在必行。

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22

2019年

02月

[LEAN]精益生产有哪些实施策略

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新益为精益生产培训公司概述：实施精益生产讲究方法和运用策略，企业在实行精益生产的过程中，培养依靠员工、发现问题、持续改进的企业文化是非常关键的。

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21

2019年

02月

[LEAN]精益生产在国内的发展状况

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新益为精益生产咨询公司概述：随着我国的改革开放，精益生产引入我国至今已有四十几年的发展历程。在这期间，很多中国企业通过引入精益生产管理方式来加强对生产管理的过程控制、进行生态系统运行过程的合理布局，以整体提高企业的竞争力。

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21

2019年

02月

[LEAN]浅谈精益生产与设备管理先进性

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今天新益为精益生产培训公司概述：谈的是精益生产与设备的先进性到底在哪里，而是讨论当我们拥有了先进的设备或即使是并不先进的设备之后，我们如何使其能够最大限度满足我们的生产所需。当然设备管理包括了如何使用维护设备以及预防设备出现损坏。那么我们如何使用维护设备并使其能够更好地预防设备出现损坏情况呢？

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