重庆2025.11 微利时代的经营计划与目标解码

经营目标的制定是在充分考虑市场环境、竞争态势、企业内部条件与资源能力以及战略规划与长远目标等多个因素的基础上进行的。通过科学合理地制定经营目标，企业可以更加明确自身的发展方向和重点任务，为实现可持续发展奠定坚实基础。在制定经营目标时，注重企业的可持续发展。将创新作为推动企业发展的重要动力，不断提高企业的创新能力和市场竞争力。

重庆2025.11 向成本要利润：企业降本增效系统实战

《降本增效系统》通过企业财务与业务的无缝对接实现降本增利，业务线通过方针目标展开、SDA 活动，目标降本增利、采购降本增利、生产降本增利、质量降本增利、营销降本增利、人效降本增利促进企业利润提升；财务线通过年度经营计划、全面预算、管理会计、阿米巴核算机制等改善企业经营业绩。

重庆2025.08 TPM全员设备管理与维护实务

追求即时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护（TPM）的思想外，“工厂设备”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。先进的设备管理是企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。

重庆2025.08 卓越领导力和高效执行力塑造

理解领导力与执行力的概念及其在组织中的作用，掌握提升领导力与执行能力的工具和途径；明白做什么？怎么做。学会运用领导力和执行力解决实际工作中的问题，通过案例分析，指导学员在实际工作中避免错误。培养具备高度领导力和执行力的优秀管理者，彻底改变管理人员办事效率低下，工作拖拉；工作标准不高、计划性不强；检查流于形式的工作作风，进一步提升管理水平和企业绩效。

重庆2025.07 企业利润导向-降本增利系统培训

《降本增利系统》通过企业财务与业务的无缝对接实现降本增利，业务线通过方针目标展开、SDA 活动，目标降本增利、采购降本增利、生产降本增利、质量降本增利、营销降本增利、人效降本增利促进企业利润提升；财务线通过年度经营计划、全面预算、管理会计、阿米巴核算机制等改善企业经营业绩。

重庆2025.4“华为”式班组长综合管理技能提升训练

作为一线现场管理干部的管理人员只有掌握并运用先进的车间现场管理技术，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，从而得到客户的长期信赖和支持。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制的大门，协助打造合适的生产现场管理体系，提升现场管理者能力，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，追求卓越，不断创新的工匠精神，最终为企业获取倍增的利润。