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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
07月
1.6S管理提高认识,转变观念。要充分认识到制度是创造优秀员工的基石,标准是造就优秀企业的砖瓦,6S是落实制度标准的工具,6S精益管理,是未来竞争的关键,是在市场竞争中取胜…
【 阅读全文 】2011年
07月
1.6S管理营业网点物品设施配备摆放的原则 (1)6S管理物品设施摆放贯彻以客户为中心理念,科学布局。围绕客户需求和业务发展趋势,以最大限度地方便客户使用和提高网点服务效率…
【 阅读全文 】2011年
07月
1.6S办公桌面 (1)电脑、计算器、电话、文具盒、茶杯均按规定位置摆放。 (2)电脑屏保、桌面统一设计为带有把小事做成精品,每天进步一点点等内容画面。 (3)文件盒按统一规…
【 阅读全文 】2011年
07月
1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯彼 得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得…
【 阅读全文 】2011年
07月
很多网友提出了关于6S管理的问题,现将6S培训材料发给你,以用做培训(这个材料是从网上下载的)。 6S管理标准培训材料 (网络转载并编辑,编者:赵合斌) □ 6S的推行步骤 □ 6
【 阅读全文 】2011年
07月
邹金宏继现代管理学之父德鲁克之后再次完善了目标管理这一实用而有效的管理方法。他提出:成功=目标+信念+方法+行动+(环境+时间);正所谓心有目标,眼里有今后,行动有持续的…
【 阅读全文 】2011年
07月
1、 管理是修己安人的一个历程 起点是修己:做好自律的工作 安人:尊重我们的每一位员工 2、 三位一体的素养提升(指责高手、被指责高手和感受高手) 指责高手所热爱的三项: (…
【 阅读全文 】2011年
07月
几种常见的误区: 误区一:工作太忙,根本没有时间做6S。 问题说明:把6S的工作跟我们日常的工作对立开了,分离开了。 正确认识:6S工作是我们要做的一项工作,它是工作中的一部…
【 阅读全文 】2011年
07月
设备当家三本账,设备台帐清去向,备件台帐不慌张,计量台帐有保障; 设备当家有思路,自主维护靠班组,专责点检我来当,精密点检委专家; 设备当家全面管,班组建设争优先,…
【 阅读全文 】