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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
07月
一、什么是5S定置管理 5S定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。5S定置管理的范围是对生产现场物品的定量过程中进行设计、组织、实施、调整,并使…
【 阅读全文 】2011年
07月
[导读]7月16-18日,由吉林大学、中国汽车工程学会、一汽主办,长春市政府、国家自然科学基金委员会、中国汽车工业协会等支持,吉林大学汽车工程学院承办的2011中国(长春)国际汽…
【 阅读全文 】2011年
07月
(三一德国产业园制造车间搅拌车装配线) (欧洲制造协会界实力最强、影响力最大的德国机械设备制造业联合会邀请三一德国公司加盟) 红网长沙7月16日讯(通讯员 钟宁怀 林林)欧洲制…
【 阅读全文 】2011年
07月
结合我国企业 6S 运用的现状 , 针对我国企业在实施 6S 管理中所普遍存在的一些问题 , 可以从以下几方面促进 6S 在我国企业中的发展: 1. 完善 6S 日常管理的组织模式 推行 6S 管理工作如…
【 阅读全文 】2011年
07月
我们国内企业脏乱现象几乎随处可见,有规定不按规定去做,随心所欲的现象司空见惯。因此,我国应该引进国外一些先进的行之有效的管理手段和模式,而日本的 6S 管理模式就是经过…
【 阅读全文 】2011年
07月
精益生产是一种及时制造,重点关注企业价值,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军的生产管理方式,也是全员参与持续改善的一种管理状态。 企业推行精益生产建议采取以下步骤:…
【 阅读全文 】2011年
07月
为了保证6S顾问师和6S推进小组开展 卓有成效的工作,企业需要在以 下各个方面给予充分的配合: 1、现场的开放(特别需要保密的场所除外) 2、资料的开放(特别需要保密的资料除外…
【 阅读全文 】2011年
07月
由贵公司成立6S推进办公室 1、配备2-3名专职成员和顾问师一道负责推进工作 2、各部门指定若干名骨干负责部门的改善革新事务。 选拔专员的条件 1、有威信,有干劲,意识好,行动强…
【 阅读全文 】2011年
07月
区分 构成 周 期 6S 推进委 员会 委员长: 委员: 1 次 / 月 决定 6S 推进方向、目的、目标、日程安排 决定整个公司的共同化、标准化方向 检查、诊断及激励 6S 推行办 主任: 干事:
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