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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
07月
通过贯彻落实5S现场管理标准,以保证现场操作的秩序和环境质量,提升现场操作的效率,改善现场操作人员的心理状态,提高劳动生产率。 现场5S管理的内容包括整理、整顿、清洁、…
【 阅读全文 】2011年
07月
5S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)。起源于日本,是日本企业最独到、最成功的管理方式。在日本企业中广泛推行。他通过在生产现…
【 阅读全文 】2011年
07月
中国制造业正面临中国制造到中国创造的转型,提高中国产品的市场竞争力,在于工厂现场管理水平的提升。中国设备管理的现状却仍然运作在计划经济的体制模式下,所以 MRO 运作模…
【 阅读全文 】2011年
07月
对于大多数的中小企业而言,无论是维修力量,设备管理理念、资源配置都还是比较薄弱的。以产业区域建立第三方管理平台,提供维护、维修、运行相关的服务,我们称之为MRO服务平…
【 阅读全文 】2011年
07月
*3定、3要素 原则 规范现场作业 *大家都正确的按照规定执行任务 * 程序 稳定,带来品质稳定,成本也安定 6S形成令人满意的职场(Satisfaction) *明亮、清洁的工作场所 *员工动手…
【 阅读全文 】2011年
07月
6S是最佳推销员(Sales) *被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心,乐于购物并口碑相传 *利于来客数的提升 6S是节约家(Saving) *降低很多不必要的空间的占用,减少顾…
【 阅读全文 】2011年
07月
摘要: 在工厂现代化管理进程中,以计划经济模式建立的设备管理维护模式,成了制约企业发展的瓶颈所在。为优化企业设备管理中成本、效率,促进产品增效与产业升级,提高制造业…
【 阅读全文 】2011年
07月
工 作 计 划 结合公司现在的状况,以及以后工作发展的方向,做出以下分析和计划: 一、现状分析 优势:IE懂产品结构,生产流程。对产品比较熟悉,并对公司的运作流程有一定的了…
【 阅读全文 】2011年
07月
戴尔CELL 生产方式PK联想(经典)直销模式生产支持 2011-05-11 06:25 谁害怕中国?戴尔的成本节省之道 特别报道:谁害怕中国?戴尔的成本节省之道 作者: ZDNet China 翻译:李海 CNETNews.com.c
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