TPM管理已经深入人心，但公司在发展，管理也要更新，新的管理模式终究会代替旧的管理模式，就如“5S”被“6S”所代替，如今“6S”也将要退出舞台，公司的新宠“TPM”顺势而生,“TPM”又给我们的公司带了什么变化，哪些惊喜呢?
　　当你走进公司，你能感受到的只有四个字:赏心悦目！当你走到车间，我们的员工正在擦拭着设备，我们的设备现在不单外表亮丽就连里面的灰尘也都不见了踪影；每台机器、每个操作开关都整整齐齐的象士兵一样列队守候着……还有，当你走进办公司，映入你眼帘的用文件夹装订好了的各项资料，分门别类，整整齐齐的摆放在资料柜上，正如我们的活动按部就班的进行一般，细看是你还会发现许多细节的变化，墙上多了些温馨提示，地上又增加了些标识，机器设备增添了醒目的警示……在整个生产现场,无论你走到哪里,都是那么的整洁、有序、亲切……
　　“天下大事,必做于细”，量化、细化管理是TPM管理的主要特征，尤其在管理上注重细节是决定成败的关键因素。TPM活动它必须从小事做起，从细节把关遇到困难首先找寻多个解决办法。效果会更好.通过现场标识的改善，可视化管理使设备状态一目了然，我们更加愿意在这优美的环境中工作，TPM活动不仅开阔了视野，还净化了心灵,大家学会了设备改善的概念与推进方法,并切身体会到改善的快乐与成就。
　　推行TPM活动不仅要形似而且要神似，TPM管理最关键的就是转变人的思维模式,并大力营造精细化管理的氛围,把精细变为一种理念,一种文化,成为支撑企业命运的精神力量。
　　“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”，TPM工作是一项较漫长的工作，它主张从细微入手，需要长期的努力和坚持后才会有收获，这个过程中最重要的是耐心和毅力。我现在也慢慢认识到，公司之所以要坚定不移的推行TPM工作，是因为它是被实践和被证明了的，是其它企业合理运用后取得成功的，它的继续推进会让我们每个人在不断的变化中去体味企业美好的远景。