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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
07月
精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质仍然是消除浪费。众所周知,精益生产起源于丰田汽车,再说的大点,是起源于东方的智慧,往往强调系统的去看待问题,利用…
【 阅读全文 】2011年
07月
最近某网站做了一次抽样调查,受调查的基本都是企业里从事推行精益生产的工程师与主管。调查的主题是:在你们公司里,是哪个部门在主导推进精益生产。投票结果显示,超过36%的…
【 阅读全文 】2011年
07月
我国企业信息化建设经历了以产品为中心,构建部门级应用和以流程为中心,构建企业级应用两个阶段的发展,在企业运营环境日趋复杂而剧变的今天,又面临着前所未有的挑战。究其…
【 阅读全文 】2011年
07月
第一章 总则 第一条 为有效推行 5S 管理活动,以经济奖励的方式表彰优秀团队及个人 ,调动员工的积极性, 特制定本实施细则。 第二条 本办法适用于现阶段的 5S 管理推行活动,对象…
【 阅读全文 】2011年
07月
自我评价 相互评价 专职人员评价 领导巡回 安全巡查 目的 让每一位职工具有自主性,使其充分认识5S活动,从而由自主性发展为自律性 作业者相互评价对方的现场,以达到互相启发
【 阅读全文 】2011年
07月
办公室5S及库房5S定置标准 ① 办公室5S定置要求: 1)办公室5S定置图应贴在各自的门板内或墙壁的适当位置上。 2)办公室5S的物品要按定置图的编号顺序依次摆放,做到整齐、方便、美观…
【 阅读全文 】2011年
07月
5S定置管理的实施 一、制定5S定置管理标准 5S定置管理标准制定的目的是: 1) 使5S定置管理标准化、规范化和秩序化; 2) 使定置工作步调一致,有利于企业统一管理; 3) 使5S定置管理工…
【 阅读全文 】2011年
07月
1、定置率 定置率在一定程度上是评价5S定置管理的科学尺度,是捡验5S定置管理水平的重要依据之一。其基本公式如下: 定置率=实际定置物/规定的是置物 定置率还可按统计对象的不同…
【 阅读全文 】2011年
07月
5S定置管理的基本内容 工业企业5S定置管理的基本内容大致包括以下几方面: 全系统5S定置管理,包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的5S定置管理。 区域5S定置管…
【 阅读全文 】