1、   管理是修己安人的一个历程

起点是修己：做好自律的工作

安人：尊重我们的每一位员工

 

2、   三位一体的素养提升（指责高手、被指责高手和感受高手）

指责高手所热爱的三项：

（1）         现场—热爱于制造物品的舞台

（2）         制品—热爱于自己所制造出来的制品

（3）         部属—热爱于部属能成长

 

3、   个人态度和团队态度的形成

 

企业文化：企业成员共通信仰的价值及行为模式。即社会风气、公司风气、企业型态、企业气质、企业精神的总称。

 

个人态度的形成：

1、   资讯的影响

2、   别人的影响（近朱者赤、近墨者黑）

3、   经验的影响

4、   赏罚

 

团队态度的形成：

1、   领导

2、   心理动态（团队共通的想法）

3、   学习（成功）

 

理念准则：企业的生存发展，取决于企业建立什么样的文化理念，也就是遵循什么样的理念准则。

准则一、公司利益高于一切

准则二、每天进步一点点

准则三、规范就是权威，规范是一种精神

准则四、注意对细节的把握

准则五、尊严来自于认真

 

4、   全员参与是实现6S管理目标的关键

 

领导经常性的职场巡视：

高层主管的重视程度，是这项活动能否坚持下来的决定因素。

6S也不例外，高层主管对活动的关心必须持续地表现在言语和行动上。

 

全员参与是实现6S目标的关键：

1、   每一个人都要有明确的6S的职责。

2、   全员参与实施，共同创造变化。

 

5、6S活动成功和失败的注意要点

 

失败：

1、   高阶不支持

2、   中阶不配合

3、   基层抵制

4、   执行人员决心不定

5、   办法不善

6、   评分标准不明

7、   文宣不足

8、   主办人员经验不足

9、   未办各种竞赛刺激高潮

10、 未用看板使结果日日见报

11、 未订目标

12、 没有不断地修正与检讨

 

6S的十帖强心剂：

1、   高阶支持

2、   全员参与

3、   团队作战

4、   明确目标

5、   合理考核

6、   渐进推动

7、   运用技巧

8、   心动文宣

9、   引用外力

10、 持续活动

 

6、6S管理无止境，要不断追求精细、精确和精益