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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2011年
07月
中国加入WTO之后,已经发生了根本的变化。过去,我们的竞争对手可能只局限在国内的同行,而现在,由于关税壁垒的消除,国外很多企业已涌入我们的市场。我曾经在《中外管理》杂…
【 阅读全文 】2011年
07月
一般在推动6S活动时,有以下工具可以应用: (1)利用公司内部刊物传达公司政策及理念,进而举办6S征文比赛及6S海报、标语比赛。 (2)外购6S海报及标语。 (3)每年订6S月或每月订6S日,定…
【 阅读全文 】2011年
07月
由于轴承精度、性能虽能达到或接近主机用户要求,但稳定性、一致性不够,寿命和可靠性有较大差距或未得到验证,因而下列领域的国产轴承还未得到用户认可,全部或绝大部分依靠…
【 阅读全文 】2011年
06月
近年来,发源于日本的5S管理活动作为一种行之有效的管理技术越来越多的被国内众多的企业所采用,并被不断的发扬光大,由最早的5S延伸为6s或7S。可以说,5S管理技术的引入和推广,…
【 阅读全文 】2011年
06月
医院经营事业部 欧阳琳 引言 6S 管理起源于日本,最先重视和进行这方面研究的是从事制造业的质量管理专家。 1950 年,日本劳动安全协会提出 安全始于整理整顿,而终于整理整顿 的…
【 阅读全文 】2011年
06月
5S管理总结包括 1、5S管理培训(带培训图片) 2、5S管理本阶段工作重点, 3、5S管理具体工作图片, 4、5S管理改善案列 改善前后对比 5、5S管理员工的认可语言、表情 6、5S管理目前遇到的…
【 阅读全文 】2011年
06月
5S活动推行管理制度 总则 根据我厂的长短期战略目标和当年生产经营任务,为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,使我厂的管理及文化建设提升到一个新…
【 阅读全文 】2011年
06月
●组织建立、启动大会 6S组织确立 6S推进工作测量 项目启动大会 6S思想与意识培训 ●6S样板区建立 试点区域选择与确定 样本区改善开始 ●6S之整理整顿实施 样本区整理整顿实施 非样…
【 阅读全文 】2011年
06月
我见过很多公司开展5S运动,有些不能不说动静很大,开始时每天都会有检查监督小组来检查,也很多会做很多对比图片,表示推进前与推进后的差异,当然,我愿意相信他们所取得的…
【 阅读全文 】