在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1.6S管理提高认识,转变观念。要充分认识到制度是创造优秀员工的基石,标准是造就优秀企业的砖瓦,6S是落实制度标准的工具,6S精益管理,是未来竞争的关键,是在市场竞争中取胜的利器,是一流企业品性的标志。6S 既独立贡献于企业,又和其他管理方式相结合,各单位要通过开展6S活动,逐步推进银行管理向精益管理转变,从而促进银行科学发展。
2.6S管理落实责任,强化指导。各单位要切实把6S推进工作摆上重要议事日程,指定专人负责此项工作,进一步细化6S工作。要深入宣传发动,明确机关各部门和各营业网点6S工作职责,通过必要的绩效挂钩考核等激励约束,确保6S工作得到落实。
3.6S管理及时总结,持续推进。6S对银行而言是一个新鲜事物,其实质上是精益管理的一个工具,在于通过培养员工良好的习惯营造良好的经营管理氛围,从而保障银行经营管理活动安全、持续、有序、有效开展,各单位要积极推进,及时总结工作经验和成效,同时要认真分析问题,大胆创新,对症下药,限期整改。各级管理部门要加强跟踪检查,督促持续推进此项工作。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;