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【推荐】加大工作力度,大力推进6S管理工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2011-07-12 16:11     浏览次数:

1.6S管理提高认识,转变观念。要充分认识到制度是创造优秀员工的基石,标准是造就优秀企业的砖瓦,6S是落实制度标准的工具,6S精益管理,是未来竞争的关键,是在市场竞争中取胜的利器,是一流企业品性的标志。6S 既独立贡献于企业,又和其他管理方式相结合,各单位要通过开展6S活动,逐步推进银行管理向精益管理转变,从而促进银行科学发展。

2.6S管理落实责任,强化指导。各单位要切实把6S推进工作摆上重要议事日程,指定专人负责此项工作,进一步细化6S工作。要深入宣传发动,明确机关各部门和各营业网点6S工作职责,通过必要的绩效挂钩考核等激励约束,确保6S工作得到落实。

3.6S管理及时总结,持续推进。6S对银行而言是一个新鲜事物,其实质上是精益管理的一个工具,在于通过培养员工良好的习惯营造良好的经营管理氛围,从而保障银行经营管理活动安全、持续、有序、有效开展,各单位要积极推进,及时总结工作经验和成效,同时要认真分析问题,大胆创新,对症下药,限期整改。各级管理部门要加强跟踪检查,督促持续推进此项工作。


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