在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
原本5S管理是从5s管理中引申过来的,是在整理、整顿、清扫、清洁、素养这5s的基础上增添了“安全”这一项,这都是随着这些管理规范促进了企业安全管理水平的提高,使得安全也有了其重要性,其实5S管理是一项基础性很强的管理工作,并没有太多的科学含量,但他所注重的是日常管理,在很大程度上弥补了阶段性、抽象性和务虚性在管理上的不足,所以才会受到管理者的重视,所以把5S咨询管理引进企业的管理机制中,那他所带来的效益与推动作用是不可估量的。
5S管理中安全管理都是以安全生产法及相关的一些政策法作为法律依据,在此基础上建立符合本企业的安全和5S管理制度,从而落实到每一个职工身上,从理论上看,这些手法是科学的,依据是充足的,职责也很明确,组织严谨,所涵盖的范围是广泛的。但任何事物都是有其不足的,员工安全观念不足,较为松懈,并且其工作不能日常化,这样的姿态带来的损失的不可估算到的。
5S管理给企业带来的促进作用是很显著的,在许多管理的环节上起到的很好的作用,首先它改变了人们的工作习惯,变被动为习惯,使得人们不是太过机械化的工作,然而5S管理是以提高人的素养为目的,使得员工在没有受到制度约束的同时还能够养成一定的习惯,提高自身的素养,重视5S生产管理也就能够重视安全管理,因为安全是5S管理中最重要的内容,改变单个人的行为习惯也许并不难,但是要改变一整个团队的习惯不良作风却需要长久的计划与毅力,这样带来的效果才会使人期待,更加有目共睹其效果。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;