5S管理看似简单却精当而实用，它是提升企业管理水平不可多得的良方，同时也是改善个人工作生活素质的秘诀，所以众多的企业采用这种先进的生产管理方式，众多的制造业的企业合理采用5S管理生产方式，使企业的生产更加有效，获得更大的利润。优秀的企业一定有一个优秀的现场，现场管理水平的高低直接反映出企业的综合管理水平，企业的发展除了需要好的战略规划外，还必须从企业现场管理入手，以规范现场，提高效率、减少浪费，并改变员工的工作习惯，增强员工的归属，而现场5S管理咨询是现场管理的有效利器。企业生产管理5S现场管理，不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。

纺织行业的5S现场管理应做好布机工序管理，如下所述：
　　1：目光运用到位，手眼一致，
　　2：无漏掉的布面
　　3：没有开车造成瑕疵的，折痕的或是挡车工拆坏布
　　4：巡回的时间过长的，应激动处理亭台的
　　5：造成回丝
　　6：废弃的纱入桶的现象
　　7：没有错织的情况出现的
　　8：清洁工作彻底干净
　　关于现场管理，5S咨询活动是一个行动纲领，具有起承转合的内在次序，并且与TQC一样，强调人的因素、人的意识，同时又体现了在诸如ISO9000等管理体系要求中强调的“规范化”或“文件化”的因素。