为了规范现场管理，指导各工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。仓库5S管理内容即整理、整顿、清扫、清洁、素养。以下是仓库5S管理资料
　　首先、仓库5S内容
    1．1S—整理　　做法：
　　◆ 对所在的工作场所进行全面检查。
　　◆ 制定需要和不需要的判别基准。
　　◆清除不需要物品。
　　◆调查需要物品的使用频率、决定日常用量。
　　◆根据物品的使用频率进行分层管理。
　　2S—整顿　　做法：
　　1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）
　　2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）
　　3、标示所有的物品（目视管理重点）
　　达到整顿的四个步骤
　　◆、分析现状
　　◆、物品分类
　　◆、储存方法
　　◆、贯彻贮存原则
　　3S--- 清扫　　做法
　　1、建立清洁责任区
　　2、清洁要领
　　◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
　　◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。
　　◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。
　　◆破损的物品要清理好。
　　◆定期进行清扫活动。
　　3、履行个人清洁责任。
　　谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。
　　4S—清洁　　做法
　　1、 认真落实前面3S工作。
　　2、 分文明责任区、分区落实责任人。
　　3、 视觉管理和透明度。
　　4、制定稽查方法和检查标准。
　　5、维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
　　☆ 记住：不搞突出，贵在坚持和维持
　　常规范技巧
　　视觉管理
　　增加透明度
　　制定标准
　　5S --- 素养　　做法
　　1、持续推动前4S至习惯化。
　　2、制定共同尊守的有关规则、规定
　　3、持之以恒：坚持每天应用5S管理内容，使5S管理内容成为日常工作的一部分。
　　4、加强5S管理内容管理：每季度一周为“5S加强周”，纳入质量检 查的内容。
　　下班前五分钟5S管理内容
　　☆ 整理：抛掉不需要的东西回仓库
　　☆ 整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。
　　☆ 清扫：抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面
　　☆ 清洁：固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正
　　☆ 素养：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检查服装状况和清洁度，预备明天的工作。
　　二、仓储区域划分
　　1、仓储部将仓储空间划分为移库组管理区、备料组管理区、成品组管理区，各组领班将所负责的区域划归给个人。
　　2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则
　　3、个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉
　　4、个人对自己所负责区域的5S执行情况负全部责任，领班对本管理区的5S执行情况负全部责任
　　5、仓储部依据各班组的详细区域划分做出区域划分平面图，并根据实际情况及时更新
　　三、执行标准
　　1、区域与标识
　　1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；
　　2）货架上的区域号码应准确、牢固；
　　3）外包装箱上的标识必须清晰、牢固，标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致；
　　4）高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号；
　　2、整理
　　1）高库位的货物上不许存在飘挂物；
　　2）货架上的货物放置应遵从如下原则:
　　A、同一类型或同一项目的货物集中放置
　　B、重量按照由重到轻的次序
　　C、取用频次由多到少
　　4）破损的包装应及时修补或者更换；
　　5）托盘中除存储物品外不得有任何杂物；
　　6）区域内不得存放非本区域的货物
　　7）所有桌面、操作台面上只得放置加工单、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品；严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品；
　　8）消防区域内无杂物；
　　3、整顿
　　1）各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列；
　　2）码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放；
　　3）同一托盘中的同一种货物要码放在一起，并且确保有一箱的标识冲外；
　　4）一层（含）以上库位上的木托盘朝向通道的部分，应部分超出货架横梁，确保木托盘均衡的压在货架上；
　　5）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭(胶带)；；
　　7）饮水区的杯子，使用完毕后必须放回柜中；
　　8）所有叉车在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致；
　　9）叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。：
　　、发料标识应注明发放的零件号、数量、发料人（编号）、发料时间
　　、物料码放整齐
　　4、清扫
　　1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。
　　2）地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾
　　3）消防器材整齐洁净
　　5、清洁
　　1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁
　　2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养
　　3）电动叉车按照规定进行点检
　　6、素养
　　1）工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求
　　2）遵守《操作员工手册》的各项规章制度
　　3）注意节电节水。
　　5S管理内容的实际效用
　　▲ 提供整洁、安全、有条理的工作环境
　　▲ 提高工作效率
　　▲ 提高员工质素
　　▲ 保障品质
　　▲ 塑造良好的单位形象
　　5S管理内容守则
　　工作常组织
　　天天常整顿
　　环境常清洁
　　事物常规范
　　人人常自律
　　推行5S管理内容的步骤
　　组织： 成立5S推行小组并拟定活动计划
　　规则 ： 组织制定各项5S规范和审核标准
　　培训： 宣传5S基本知识、各项5S规范
　　执行 ： 全面执行各项5S规范，自我审核
　　监督 ： 组织检查、互相评估
　　以上是仓库5S管理内容相关资料，各相关企业可以根据自己企业管理水平设计仓库5S管理相关表格和资料
　　四、其主要目标
　　1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐
　　2、“三清”：数量、质量、规格清晰
　　3、“三洁”：货架、货物、地面整洁
　　4、“三相符”：帐、卡、物一致
　　5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座