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第一章5S管理制度总则
第一条 为有效推行5S管理活动，以经济奖励的方式表彰优秀团队及个人，调动员工的积极性，特制定本实施细则。
第二条 本办法适用于现阶段的5S管理推行活动，对象为公司全体员工。
第二章 5S管理制度考核时间
第三条 第一阶段考核评比时间自本制度公告之日起,至
第三章 5S管理制度考核区域划分
第四条 根据各部门的工作特性及考核重点，将公司各部门分为生产模块、工勤模块、职能模块。
第五条 各模块依据实际情况，划分内部考核区域，每个考核区域下设三至五个考核单元，每单元自选负责人一名，或以该单元的最高职级为自然负责人。
第六条 各模块划分考核区域为：
|
模块 |
考核区域 |
|
生产模块 |
化烤考核区、复合考核区、修边考核区、发运考核区、包装考核区、机修考核区、仓库考核区 |
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工勤模块 |
保安、司机考核区；宿管、保洁、园林考核区；食堂考核区 |
|
职能模块 |
办公室考核区 |
第七条 考核单元打破以部门建制的办法，而依区域划分。
各考核单元划分及区域负责人见附件一。
第四章 5S管理制度分类及处理细则
第八条 5S考核分日常考核、定期/不定期考核二种检查方式。
第九条 日常考核：
a) 由指定专人依照事先拟定的检查项目每日进行检查。
b) 当发现不合格项或违规项时，当场记录，请当事人签名。当事人不在现场时，拍照存证，或由现场其他人员签名。
c) 有不合格项或违规项时，视为严重违纪，检查人可逐级上报，至最终裁决层。
d) 日常考核细则见附件二。
第十条 定期/不定期考核：
a)由5S管理推进小组实施，检查方式比照日常考核进行。
b)依照各模块提出的考核内容(一般为五项)为标准进行。
c)为公平起见，检查路径、顺序由抽签方式即时决定。
第五章 5S管理制度考核内容
第十一条 各单元自行提出五项考核内容及检查标准，报5S管理推进小组审
批。
第十二条 在制定考核内容及标准时，以直观、明显、共通、易错为原则。
第十三条 评分标准
a) 单项得分：每检查项目采100分制：
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等级 |
持续稳定 |
优秀 |
合格 |
一般 |
差 |
|
分数 |
100 |
80 |
60 |
40 |
20 |
b) 连续二次单项检查项目评为优秀时，可评为持续稳定。
c) 综合得分：
计算公式：（单项得分累加/项目个数）-日常考核扣分
d) 综合得分的最高单元为“优秀”、得分最低为“一般”、余下为“合格”。如最高（低）分有并列现象，通过其他方式（如知识竞赛）确定其一。
第十四条 生产模块考核内容表见附件三；
工勤模块考核内容表见附件四；
职能模块考核内容表见附件五。
第十五条 随5S管理活动推进，各模块单元得合理调整考核项目，但须事先
呈报5S管理推进小组，核准后实施。
第五章 奖励原则
第十六条 5S考核设置二个奖项：
入群方式：扫描左图二维码，添加群主微信好友，通过认证后，拉入精益生产俱乐部微信群；
渝公网安备 50010502003627号
