●课程背景：

　　每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，问及“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，有的企业也推行了很多年，按理说经验也够丰富，

　　为什么推行效果还不理想呢？---

　　如何让企业管理层乃至一线工人领悟5S的深刻意义？

　　如何掌握一套切实可行的5S推行体系？

　　如何在推行过程中建立一套让员工主动参与的激励机制,每天五分钟且让5S持续保持下去？

　　如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？如何将目视管理应用到“无处不在”？这是我们多数生产主管需要迫切解决的问题。

　　●培训目标：

　　了解5S的历史；

　　熟悉5S含义基本原理；掌握"整理"、"整顿"、"清扫"、"清洁"、"素养"推进重点与步骤；

　　熟悉推进5S的组织架构与组织方式；

　　掌握目视管理推进方法；

　　掌握5S标准推展手法；

　　掌握5S项目展开的具体方法；

　　掌握5S内部审核的理论与实施方法。

　　●授课方法：

　　讲授-小组讨论–实际推行5S案例分析-练习

　　●课程大纲：

　　一、正确认识5S

　　1、现场照片，状况呈现，案例引发思考

　　2、大家谈5S推行中的现存问题及困惑

　　3、5S的五大效用

　　4、5S的五大目标

　　5、5S的五大执行理念

　　6、5S推进的步骤

　　二、5S的根本-对生产异常与浪费刨根到底

　　1、5S创造改善的环境和条件

　　2、整理整顿发现异常与浪费

　　3、清洁清扫找到异常的源头

　　4、素养彻底解决异常和浪费

　　■案例分析

　　三、5S推行诀窍和排除现场浪费

　　1、整理推行实施重点

　　①、整理的含义和目的

　　②、整理推行要领和步骤

　　③、整理实施的JIT原则

　　■案例分析：整理中有效降低在制品库存

　　■案例分析：整理中有效降低库存呆滞品

　　④、整理实施的红牌作战

　　■案例分析：红牌从发现异常到解决异常

　　⑤、整理实施的定点摄影

　　■案例分析：定点摄影改善效果不佳的原因

　　2、整顿推行实施重点

　　①、整顿的含义和目的

　　②、整顿推行要领和步骤

　　③、整顿实施的定置管理

　　■问题研讨■案例分析：如何向现场平面改善要空间

　　④、整顿实施的目视管理

　　A、目视管理实施的要领

　　B、目视管理生产效率管制

　　C、目视管理品质异常管制

　　D、目视管理设备保养管制

　　E、目视管理劳动安全管制

　　F、目视看板的制作要领

　　G、目视管理改善计划书

　　■案例分析：目视管理在5S活动的应用

　　3、清扫推行实施重点

　　①、清扫的含义和目的

　　②、清扫推行要领和步骤

　　③、清扫实施中排除七大浪费

　　A、清扫中发现及排除设备故障

　　B、清扫中发现产品不良与报废的原因

　　■学员自检：为什么员工把清扫当成大扫除

　　■案例分析：清扫中污染源的处理

　　4、清洁：将以上3个S标准化并进行目视化管理

　　1）工作现场畅通无阻的布置(减少意外事故的发生)

　　2）各种现场工作指引（确保工作高效、准确）

　　3）电线、电器、电话线的整理及开关指引

　　4）危险预防的方法

　　5）各种标准化的建立（工作流程标准、服务标准、着装标准等）

　　6）颜色及视觉管理

　　7）设置5S法则博物馆

　　5、素养推行实施重点

　　①、素养的含义和目的

　　②、素养推行要领和步骤

　　③、素养实施中的持续改进

　　④、5S实施干部员工的职责和任务

　　A、5S活动中主管的职责和任务

　　B、5S活动中班组长的职责和任务

　　C、5S活动中员工的职责和任务

　　D、5S活动的日控日清

　　■案例研讨：B厂为什么能使5S持久运行

　　■学员研讨：5S持之以恒实施的探讨

　　四、5S推展手法介绍

　　◆目视管理法◆分层管理法

　　◆定置管理法◆规范化、标准化

　　◆透明化管理法◆改善手法

　　◆看板管理法◆颜色管理法

　　◆视觉监察法◆危险源LEC分析法

　　五、确保持续，5S作为管理体系一部分进入日常运营品，如何进行5S内部审核

　　1、5S管理体系文件及流程

　　2、5S内部审核概述

　　3、审核原则、条件、步骤、注意事项

　　4、5S内部审核准备

　　5、内部审核的策划及运作流程

　　练习：查检表

　　6、5S的审核的实施

　　7、内部审核的一套工具及表格

　　案例演练，分组发表

　　8、如何最大程度的发挥内部审核的力量

　　9、5S内审技能与技巧

　　10、内审报告

　　六、5S推行中的疑问及困惑解析

　　■案例分析