引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S培训
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S培训

【5S培训】上海5S推升目视管理培训班

来源:    发布时间:2013-06-28 14:42     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新时代重新定义精益管理

  课程目标:

  5S和目视管理是推行精益生产的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。两天的课程可以帮助学员:

  •学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法;

  •建立学员5S和目视管理理念,从而愿意身体力行学习,倡导5S和目视管理;

  •帮助学员了解5S管理如何作用于精益,为什么要做5S,掌握推行5S和目视管理的步骤和方法;

  •了解视觉控制工具的类型,学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具

  课程大纲:

  一、5S概述

  1、浪费

  •浪费常见的7种浪费

  •识别客户增值与非增值(CVA&NVA)

  •看不见的浪费

  2、5S概念与起源

  3、5S与精益生产的关系

  4、5S的好处

  5、5S活动推行时常见的问题点

  二、5S的实施

  1、5S实施的前期准备

  2、5S的实施步骤

  •1S—整理(sort)

  •整理的基本概念与实施方法

  •如何区分要或不要的物品

  •红单运动

  •现场整理实例

  •2S—整顿(setinorder)

  •整顿的益处

  •整顿的步骤:定置标示区域界定

  •确定物品放置位置的方法

  •决定物品放置方式的方法---经济动作原则

  •标识物品放置地点的方法

  •3S—清洁(shine)

  •清洁的定义与好处

  •清洁的实施方法

  •如何检查机器

  •4S—标准化(standardize)

  •为什么要实施标准化

  •如何实施标准化

  •5S—素养(sustain)

  •素养的条件与达成

  •素养的结果

  3、实施技巧

  •高阶管理者对5S关心和巡视活动

  •边学边推行5S,并创造一些大家都乐意去做的进行方式

  •每日见报,奖惩分明

  •充分利用P-D-C-A的循环

  三、实施5S的工具

  1、颜色管理:颜色运用于5S的5个步骤

  2、基本工具---目视管理

  •什么是目视管理

  •目视管理的目的和作用

  •常见的目视工具

  •实施目视管理的八大步骤

  •目视管理的应用

  四、现行5S活动的评估

  1、查核表

  2、查核重点

  3、评分表




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;