6S数字化咨询_数字化管理咨询-重庆新益为企业管理顾问有限公司

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6S 数字化

助力企业打造标准精益工厂

精益知识库
课件/制度/标准/案例分享制度类、手册类、基准类、报告类、表单类、企业内部6S课程岗位学习矩阵
精益改善
区域维持/专项活动日周月点检、考评、评估，主题改善、6S巡视、6S检查、红牌作战、安全专项
精益管理
精益预算/会议管理部门年度精益预算费用管理、年度精益工作计划，季度/月度工作会议
精益效果
改善亮点/合理化成果月度改善成果展示，改善前后图片对比，各部门合理化建议采纳统计

数字化知识沉淀

案例类

制度类

手册类

课件类

基准类

表单类

数字化培养习惯

每日区域维持检查

区域分类

检查模板

周区域评分

月度区域排名

数字化执行流程

发现问题

分配人员

执行整改

验收评价

数字化精益效果

建议申请

申请审批

审批通过

多维度管理数据舱

知识库课件/制度/标准/案例明细、分类汇总

专项活动次数、整改完成率，验收合格率统计

区域维持月度排名，班会召开情况统计

改善部门分布、效益分类汇总和效果展示

合理化建议部门分布、效益分类汇总和实施情况统计

工作计划类型分布及完成情况统计

数字化6S 实现目标

以全员参与，改善现场，杜绝浪费，精益求精为愿景，全面提升精益现场管理水平。

时间减少

-90%
库存减少

-90%
生产效率提高

+60%

-50%

市场缺陷减少
-50%

废品率降低
+50%

安全指数提升

精益管理落地专家

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