对于班组建设工作的抓法，一般应采取“厂长统一领导，车间直接负责，业务部门对口指导，工会抓民主管理和劳动竞赛活动，企亚管理部门进行综合管理”的模式，车间作为班组的直接领导部门，对班组建设工作的好坏负有直接责任，车间在班组建设方面应做好以下工作:

　　1.要把班组建设工作纳人车间的工作日程，切实抓紧抓好，要根据上级对加强班组建设工作的指示和要求，结合车间的实际情况，定期研究和布置班组建设的具体工作，做到有目标、有规划、有措施、有枪查、有考核。

　　2.抓好班组管理的各项基础工作，提高班组的管理素质，车间的各项管理基础工作都需要在班组进行落实，因此，车间要建立健全班组管理的各项规章制度及工作标堆，加强班组的计又、定额工作，完善考核办法，组织班组开展突破劳动定额的活动，建立完善班组的原始凭证和原始纪录及各项经济技术考核指标，开展班组经济核算，定期开展经济分析活动，通过夯实班组管理基础，保证车间各项基础工作水平的提高。

　　3.抓好对班组的日常管理，加强对班组的考核，车间要有计划有秩序地组织班组开展日常的管理活动，使班组的各项工作有条不紊地进行，日常管理的一项重要工作是抓好班组岗位经济责任制的贯彻落实，把经济责任层层落实到每个班组，每个岗位，要抓好日常的考核，严格执行考核标准，使班组始终处于控制状态中。

　　4.培训班组长，发挥班组长的作用。班组长是生产第一线的直接指挥者，车间主任对工人的领导是通过班组长实现的，因此车间要有计划有目的地做好班组长的培训工作，使班组长掌握必要的管理知识，以提高其工作能力，为了发挥班组长的作用，车间主任要给班组长放权，如班组内部的人员调动权，短期准假权，奖金分配权等。要在政治上关心班组长，如培养班组长人党，开展评选好班长活动，在政治上进行鼓励表彰等。要在业务上帮助班长，如给班组长创造外出学习的机会，组织有经验的同志向班组传授业务技术知识等，要在生活上体贴班组长，了解他们生活上的困难，并及时帮助解决，要使班组长有责有权，能切实抓好班组的管理工作.对不称职的班组长要随时加以调整，以保证班组长能保持应有的质量。

　　5.注意抓班组建设的典型，以点带面，推动车间班组建设工作的发展。车间主任一要及时发现典型班组;二要有意识地培养典型班组；三要认真总结推广典型班组的经验，在班组之间造成浓厚的竞争气氛，形成学、比、赶、帮、超的竞争局面，从而提高车间的整体管理水平。