一、目的

 

　　现场管理咨询老师总结：为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。

班组安全管理

 

　　二、班组建设内容

 

　　(一)班组组织机构及职责

 

　　1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。

 

　　2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任;负责班组6S管理、节能环保及成本等工作。班组长不在时行使班组长职责。

 

　　3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。

 

　　4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。

 

　　(二)共同愿景

 

　　1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。

 

　　2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。

 

　　(三)班组制度建设

 

　　1、建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。

 

　　2、班组每天开早会制度。布置全天工作，包括安全、质量预知预警;总结前一天班组管理情况;各项记录齐全，记录认真，内容翔实。

 

　　3、班务公开制度。班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等;要有月度班组活动安排。

 

　　4、班组学习制度。按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。

 

　　5、区域管理制度。本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。

 

　　(四)开展提素质练本领活动

 

　　1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。

 

　　2、在进行班组管理时，需要发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。

 

　　(五)创新工作，形成进取意识

 

　　1、开展技术创新、合理化建议活动，每年两次参与人不少于20%。

 

　　2、开展质量攻关和生产攻关活动，发挥质量小组作用，自定攻关内容。

 

　　(六)参加组织活动。

 

　　1、积极组织参加公司和分厂组织的生产攻关和劳动竞赛等活动。

 

　　2、在进行班组管理时，需要增强集体荣誉感，积极参加分厂各级组织的文娱活动，加强体育锻炼，养成良好的生活习惯。

 

　　3、积极参加公益事务和义务劳动等活动。

 

　　(七)遵章守纪行为规范

 

　　1、在进行班组管理时，班组成员遵章守纪，遵守公司和分厂各项规章制度，遵守国家法律法规。

 

　　2、倡导精神文明，着装整洁，举止大方，言谈文明礼貌，具有团结协作精神。

 

　　3、加强业务学习和培训，积极参加技术比武和岗位练兵活动，提高自身素质和修养。

 

　　4、按计划要求完成好生产任务，生产中防止安全隐患出现，做到“四不伤害”，杜绝安全事故发生。

 

　　5、在进行班组管理时，需要勤勉、节约、保持作业环境清洁，爱护公共设备和设施，精心保养负责的设备和工具。