班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关企业长远发展的大局”，近年来，国网延安供电公司立足实际，真抓实干，突出特色，多管齐下，强力推进班组建设工作。

　　基础信息管好“一本帐 ”

　　当询问国网延安供电公司班组基本情况时，该公司班组建设专责拿出了“国网延安供电公司班组分布分类图”。让人惊喜的是，一张A3纸展现了该公司各部门、单位所含班组名称、数量、专业分类、达标情况、隶属关系等基础信息，即使班组名录、管理关系一目了然，又将班组达标情况挂号标注，方便了班组达标创建工作的日常管控、计划编制，实现了班组基础信息视图化。不仅如此，该公司还分类建立班组、班组长、班组员工基础信息数据库，建立国网达标班组、各级各类先进班组创建台账，台账记录创建名称、时间、级别、比率等信息。对此，该公司班建专责这样说道“作为班组建设管理人员，必须要对班组基本情况做到心中有数，所以摸清底数是必须的，对自己所管的工作记好‘一本帐’也是很必要的。”

　　班组建设

　　文化建设助推班组减负

　　“清理、优化、规范、务实、高效”是该公司推进班组减负的工作理念。在做好班组记录和信息化系统应用情况摸底调研、诊断分析、规范记录、减少班组迎检任务等工作的同时，该公司从班组文化建设入手，减轻一线员工的负担和压力，让班组员工轻装前进，快乐工作、高效工作，将班组减负工作向纵深推进。

　　建好“职工小家”，推进“大家”发展是该公司一贯坚持的理念。近年来，该公司深入推进班组“职工小家”建设，改善职工的生产生活条件，丰富班组文化生活，以“职工小家”散发的“正能量”，缓解员工的工作压力，增强班组的凝聚力和向心力。以“家文化”感染、感化班组员工，让员工体验到工作的快乐，学习的幸福，生命的意义。“班组建了小家就是好，有了开展活动的场所、器材，更有了温馨的氛围，感到困惑、压力大的时候在小家的‘读书角’找本励志的书看看就不浮躁了、也有动力了，业余时间三五成群下盘棋、做做运动都是我们喜欢的……”二次检修班班长高鹏介绍该班职工小家时如是说。

　　“和”“静”“怡”“真”精炼概述了茶道的基本精神。而作为陕西省高级茶艺师的洛川输电运维班班长冯鑫正是将自己的业余爱好与班组管理相结合，在班组中播种茶文化，塑造“茶心态”，以茶文化讲座、品茗交流日等形式让班组内部管理与员工自身努力融合在“中”与“和”之间，潜移默化底促进员工身心修炼和素质提升，指导班组员工“快乐工作，幸福生活”，以达到减负的目的。“班长是茶文化传播机，他将茶文化贯穿于班组管理中，提升了幸福感，舒缓我们的工作压力，我们班的职工小家马上要开设‘茶文化角’了……”洛川输电运维班的小任欣喜地说到。

　　新型绩效激发班组活力

　　“现在待遇高了，尤其班组长收入明显提高，而且公司在岗位晋升，评先选优方面都向一线倾斜，所以大家干的更安心，更有信心了”一名班组长代表在座谈会上这样说到。该公司围绕“三集五大”体系建设，创新岗位薪酬设置、员工考核、结果应用等薪酬激励机制，实行员工岗位分类、分层、分级管理，体现岗位劳动差别，反映员工岗位能力价值，合理拉开收入差距，突出反映技术、技能人才和专家人才在企业生产、管理过程中的劳动价值，薪酬分配向关键岗位、核心岗位、优秀人才、生产一线和班组倾斜，吸引和稳定人才队伍，充分调动员工工作积极性、主动性和创造性，初步解决了员工不愿留在基层一线的问题，出现管理人员向一线班组回流的趋势。

　　创造好的组织氛围，狠抓班组作风建设，促进企业和谐发展，员工的职业技能在培训中不断提高，每个员工都有着不可磨灭的功劳，是否是他们的潜力都发挥出来了呢，应该说是不尽然，有的员工有能力不发挥，有的员工做等观望，有的有意见不说，这不能全是工人素质不好，领导者是否公正地进行绩效考核，是否在人才选拔方面有私心，是不是对员工的亮点没有及时进行鼓励，是不是影响了他们的积极性。考核是中性词，是工作行为、工作效果评价，结果在一段时间内员工的理解就是惩罚，也就是说，领导只会抓员工的小辫子，没有发现员工亮点，这样的领导我门不喜欢。自主管理、提案制度的奖励，优秀员工的奖励，逐渐改善了大家的积极性，考核分也增加奖励分数与幅度。

　　开阔视野，与时俱进，企业的发展需要市场评价与选择，俗话说，知己知彼，百占百胜，积极参与形式教育，学习先进的工艺方法了解行业发展，可以使员工建立荣誉感、压力感和紧迫感，树立员工精干高效的意识、成本意识、突破意识，积极参与生产竞争，与企业和谐发展。

　　千里之行，始于足下，我们基层员工愿从点滴做起、踏实工作、与时俱进，与企业同呼吸共命运，与企业共成长，共享建龙的美好明天。