加强班组建设，切实增强班组的工作积极性和自觉性、认真落实班组的现场安全生产主体责任和职工的岗位安全生产主体责任、充分发挥班组安全生产第一道防线的作用、夯实安全工作基础、从源头上预防各类事故发生，是坚持以人为本，落实安全发展观，建设本质安全型企业、实现企业安全发展的重要举措。

　　班组建设经验分享

　　班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成各项生产任务的基础组织。班组工作的好坏，关系到企业管理水平和生产效率的高低，乃至企业的兴衰成败。多年来，在各级党政的重视以及各职能部门的积极配合下，集团公司班组建设工作紧紧围绕企业的生产经营和发展建设，不断丰富内涵、创新方式，为促进港口的经营发展发挥了重要作用。但是，我们的班组建设工作发展还不够平衡，还存在一些问题。为提高集团公司基础管理水平，增强竞争力，不断适应生产经营和改革发展的需要，现就如何进一步加强班组建设工作提出如下意见。

　　一、落实责任，构建党政工团齐抓共管格局

　　（一）各单位要从全面提高企业管理水平的高度出发，把班组建设工作列入重要议事日程，纳入年度工作计划和文明建设考核的内容，做到有布置、有检查、有落实。要切实做到思想认识到位，履行责任到位，工作措施到位。要认真执行《集团有限公司班组建设工作管理办法》和《班组创优达标考核标准》，结合实际对本单位的《班组建设工作实施细则》进行修改，进一步完善班组各项工作制度和考核机制，以制度约束、规范、细化、量化、班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，不断推进班组建设工作上新台阶。

　　（二）要进一步完善和落实层级责任，建立健全“党委重视抓、行政统一抓、工会牵头抓、团委配合抓、职能部室对口抓、中队（车间）具体抓”的管理机制。各级党、政、工、团组织要切实履行职责，围绕集团公司生产发展的重点，充分发挥各自的特点和优势，做到分工明确，责任落实，使班组建设“齐抓不断线，共管有特点”。

　　（三）各职能部门要按照《班组建设工作管理办法》有关规定，切实履行对班组的管理职责，指导、帮助班组解决实际工作中存在的各种具体问题，做到指导有提高，帮助见效果。

　　（四）车间（中队）要认真贯彻落实集团公司对班组建设的各项要求，切实履行好对班组日常管理的领导责任，指导班组积极主动、创造性地开展安全生产、质量管理、技术攻关、岗位练兵等竞赛活动。

　　（五）要加大对班组建设工作的考核力度。集团把班组建设工作与二级单位领导班子的季度绩效及年度业绩考核挂钩，各基层单位要将班组建设工作纳入各级相关管理人员的绩效考评范畴，考评结果与绩效工资挂钩。

　　（六）各单位要结合实际，适当加大对班组建设工作的经费投入，逐步实现每个班组配有工作室、更衣室、更衣柜、风扇和会议台，班长配有办公桌，班员配有工具箱、座椅等硬件设施；确保每年安排专项班组建设培训经费和奖励经费。

　　二、工会要认真履行职责，推动班组建设工作上水平

　　（一）各级工会要树立全局观念，把班组建设作为服从、服务集团公司大局的一项重要工作来抓，紧紧围绕集团公司生产经营、建设发展等中心工作，不断研究新情况，解决新问题，总结新经验，积极主动地配合行政，有组织、有领导、有计划、有步骤地把班组建设的各项工作抓实、抓好、抓到位。

　　（二）各级工会要切实加强对班组工作的检查、督促、指导和考核。集团工会每季度对各基层单位的班组建设工作进行抽查，半年进行统一检查，检查结果在全集团进行通报。二级工会要做到月度抽查，季度检查，检查考核结果要于季度结束后次月15日前报集团公司班组建设办公室。

　　（三）各级工会要加强对班组建设工作的调查研究，及时总结、交流、推广班组建设的先进经验，树立先进班组典型，指导班组建设工作。集团和各基层单位每年都要召开一次班组建设工作经验交流会或工作推进会。

　　三、建好班组“小家”，营造和谐的班组文化氛围

　　（一）各单位要加大对班组“小家”建设的经费投入，采取“行政拨一点、工会出一点、班组捐一点”的方法，为基层班组建立班组学习园地、工艺流程图、班务公开专栏等，三班制的班组要配有候工室（有条件的单位应配置空调），切实改善员工的工作环境和候工条件，努力营造温馨的班组“小家”。

　　（二）要按照“建小家”标准抓好班组建家工作。通过劳动竞赛、安全生产、岗位练兵、民主管理、思想教育、制度建设、互助互帮等多种方式，增强班组的凝聚力，切实把班组建设成为“安全、文明、民主、和谐”的“职工小家”，激发员工爱岗敬业的工作热情，更好地为企业的改革发展发挥应有的作用。

　　四、加强班组长的选配和培训，提高班组长综合素质

　　（一）各单位要认真做好班组长的选配工作，将一些具有较高文化，较好技术，较强的协调指挥和处理问题能力，群众威信高，热心班组建设工作的员工选配到班组长的岗位上来，充实班组工作的骨干力量。

　　（二）要进一步加强班组长的培训工作，不断提高班组长的素质。各单位要制定年度班组长培训工作计划，结合考核、奖励和培训机制，提高班组长的综合素质。

　　（三）要落实好班组长的待遇。为充分体现班组长岗位的责任，各单位要对班组长岗位津贴实行考核发放，原则上一线单位班长每月不低于80元，后勤单位班长每月不低于50元；一线单位副班长每月不低于50元，后勤单位副班长每月不低于30元。要帮助班组长解决实际困难，为班组长开展工作提供便利。对思想好、管理水平高、有突出贡献的班组长，要给予提拔使用。对班组管理工作成绩突出，获集团及以上奖励的班组，以班组长的名字命名该班组。

　　五、结合“三大体系”贯标工作，拓展班组建设内涵

　　（一）要切实把质量、环境、职业健康安全管理“三大体系”贯标工作与班组建设有机结合起来，在班组中深入贯彻实施“三大体系”，全面提高员工的质量意识、服务意识、安全意识和环保意识，进一步推动班组建设工作规范化、制度化，确保安全、优质、高效地完成各项生产任务。

　　（二）各单位要紧扣“安全发展”主题，深入开展“安康杯”班组创优竞赛活动。要结合实际开展形式多样、内容丰富的班组创优活动，加强班组安全管理，促进员工自觉遵章守纪，努力打造集团公司安全生产品牌。

　　（三）要结合集团公司生产经营的实际，深入开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，通过全方位、多层次的岗位练兵、技术比武、合理化建议等形式，不断提高班组成员的业务技能和工作水平，进一步倡导“学习工作化、工作学习化”的工作理念。

　　（四）加强外来劳务人员的班组建设工作，逐步将其纳入集团班组建设范围内，进一步健全班组工作制度，规范班组的管理，促进外来劳务人员素质的提高，推动他们更好地为集团公司安全生产服务。

　　5S咨询公司寄语：基层班组建设是企业长远发展的基础，必须采取行之有效的措施加强基层班组建设，使之真正成为职工展示自我业绩、展示自我风采的舞台。