班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。

　　班组管理

　　6S管理是一切管理的基础，而班组建设是提升企业生产效率以及员工素质的关键因素，那么，在班组建设中如何将6S管理结合在一起进行优势互补呢？

　　班组建设和6S管理都是提升企业生产和经营管理水平的重要手段，这两者可以融在一起同步推行，还可以互为补充，共同促进企业管理水平的提升。

　　一、班组建设的主要内容

　　工会之所以要抓班组建设，是由工会的职能和班组建设的内容决定的。

　　二、6S管理的主要内容

　　同样，安监部要求大力推行6S管理，是由6S管理的内涵决定的。6S管理作为最基础的现场管理手段。

　　班组作为企业组织生产的基本单位，是执行企业战略、使企业战略落地的组织，班组建设不仅要有形的内容，更要有神的内容，所以班组建设中应该包括6S管理的内容。同时，6S管理做为一种有效的生产和现场管理手段，必须要通过班组管理才能落到实处，当班组的每一个成员都能够自觉地运用6S管理手段来解决班组和生产管理过程中出现的问题时，6S管理的效用才能得到真正的发挥，所以，6S管理只有通过班组建设才能得到有效的运用。

　　三、班组建设和6S管理的有效结合

　　如何才能把班组建设和6S管理有效地结合在一起同步推行呢?

　　第一，成立一个专门的推行组织，负责统筹、组织和协调班组建设和6S管理的推行

　　在企业发展的过程中，为了提高管理水平，必定会选择并实施}民多种提升管理水平的方法和手段，班组建设和“管理只是其中的一部分，众多的项目如果分开推行，则总的时间周期太长，不适应现代企业快速发展的需要，如果同时推行，则会出现多个项目重叠、备个业务单位应接不暇的局面。成立一个专门的推行办公室(或叫革新办公室)，独立于所有业务部门之外，来统筹所有项目的推行，是非常有必要的。

　　第二，充分利用工会的职能，全力营造班组建设秘管理的推行氛围

　　在企业内部，工会特殊的智能优势在班组建设和6S管理推行过程中会起到促进的作用。首先，可以充分利用工会的平台进行广泛的宣传，为班组建设和6S管理的推行造势，其次，可以建立和谐的沟通渠道，促进推行过程中各种疑点难点问题的解决；再次，工会也会为班组建设和6S管理提供组织上的保障。

　　第三，有效发挥安监部的职能，将班组建设和6S管理的推行工作落到实处

　　安监部门在企业内部行使安全监察等职能，班组管理离不开安全管理，6S管理中也有安全的推行内容，如果能把班组建设和6S管理推行的内容通过安监部门的检查和考核进行落实，并使之成为其日常工作的一部分，正好政贯彻了班组建设和6S管理工作日常化的原则，同时也丰富了安监部们工作的职责和内容。

　　5S咨询公司寄语：通过开展6S管理活动，基层班组的工作环境、人员行为习惯和管理方式都迎来一个全新的局面。在对班组进行整理整顿的过程中，班组成员献计献策，增强了班组成员的凝聚力和荣誉感，同时逐渐培养了良好的行为习惯，员工素质不断提高。