车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。车间的班组长是至关重要的，他是沟通公司和生产员工的桥梁，公司产品的生产进度和产品质量的好坏与公司班组长的管理的好坏有一定关系。所以，班组长在企业中的作用举足轻重，因此班组建设咨询公司认为优秀的班组长应不做到以下几点。

　　班组建设

　　一、“老气”

　　一时一长、年龄增大，提职无望，于是“老气横秋”，尤其是在安全生产工作中，凡事以老自居、倚老卖老、凭老经验、老办法办事、轻视年青职工，对于年轻员工创新的思想和行动，他都有抵触情绪，生怕威胁自己的“老”地位；自己的经验教训不去总结，别人的长处他不学习，新的安全知识不去了解，自己的工作不注意改进，嘴里天天喊“与时俱进”却没有行动；凡事当“和事佬”，从保住自己的“位子”出发，对一些制约班组发展的痼疾和证症心里虽然清楚，但却不愿说、不愿暴露矛盾、不愿下决定去解决，使班组的安全活动死气沉沉、没有活力。

　　二、“霸气”

　　班组长任职时刻一长，自然就会关系熟、路子广了。对上，能利用老资格从车间获取优惠的奖金，能把其他班组该得的荣誉争来了;对下，有一帮自己培育起来的、对自己俯首听命的嫡子，依托他们，能够镇压“异己”，获取个人私利。所以，他们的脾气见长，在班组里一手遮天、霸气十足。

　　办事不按规程、规则，不经民主协商途径，想干什么就干什么；在安全问题上，想当然拍脑袋走捷径，该处理的票证不处理，该进行的剖析化验不剖析，该挂安全带不挂，该穿绝缘鞋不穿，不尊敬部属，对持不同定见者轻则责备，重则横加镇压，弄得班组人人自危、乌烟瘴气，其结果是事端频发、人心不稳，严重影响了安全出产，落了个“事端班组”、“事端大王”的称谓。

　　三、“骄气”

　　一些班组任职时间较长的老班组长，自认为自己“劳苦功高”，觉得自己为本班组出了很多利，吃了很多苦，于是，骄气顿生，图安逸，讲排场，比阔气，不愿再吃苦受累。一门心思放在利用权力为自己谋取和创造舒适的工作、生活条件上。当苦、脏、累的活儿分配到自己班组时，不带头组织，而是推给下属，当下发奖金时，自己总拿第一份;当危险性大的工作涉及安全问题时，总是能推则推，不能推就让车间创造安全条件，自己不去创造，甚至不过问安全，导致事故频繁发生。

　　“骄气”的发生，会使这些优秀班组长以作业忙为由不参加安全学习、不安排安全活动，也不仔细研讨、布置本班组的安全作业，当部属提醒时，还打心眼儿里瞧不起部属，以为就他们“事多”、“无知”。