班组管理的过程中有一个比较重要的方面，就是培训。想要做好培训工作，班组管理咨询公司认为主要要做好以下几个方面：

　　班组管理

　　1.开展有针对性的培训

　　在开展班组培训时，作为班组管理中的技术培训人员，首先应当对班组组员的文化水平、专业技能水平、工作年限等情况进行询问和了解。了解过后针对各个组员所处的不同阶段水平，安排组员学习不同的培训课程。带领大家多多学习，激发学习兴趣，提高学习积极性，在培训学习中不断提高班组整体素养，力争能够“一人多职”，适应更多的工作需求。

　　2.培训课程理论与实践相结合

　　在班组管理中对组员经进行技术操作讲解时，课程的内容应多多与实际工作相联系。可以联系在工作时所发生的一些事情案例，对案例进行分析解析。不定期开展学习会，教授与专业相关的知识。鼓励大家将所学到的知识运用到现实工作中去，并积极与班组组员交流学习经验。鼓励大家不断学习持续深造，不断提高整个班组的文化水平和技术水平。

　　3.打造多种多样的学习内容

　　不默守陈规，打破老旧的“你教我学”式的培训方法，打造多种学习形式与方式。例如有奖问答；模拟办公；在组员中进行交叉培训，互相学习双方不懂的知识，既教授了别人，又充实了自己等等一系列新颖的学习方式。通过这种做法提高组员的学习积极性，提高组员对知识学习的吸收程度。

　　4.坚持不懈的开展培训工作

　　班组建设中，培训工作要确保定期举办进行，切忌“三天打鱼两天晒网”的行为。培训不要急于求成，在培训中不断积累经验，循序渐进，找到能够真正唤起组员学习的培训方法，使大家能够真正在培训中获得知识，这样的培训才是最有效的培训。