关于班组建设的建议，班组管理咨询公司有以下几点建议供您参考：

　　班组建设

　　一、两个基础

　　（一）加强制度建设的基础，

　　1、用制度保障管理 ；

　　2、评价制度的实用性、可行性和严谨性 ；

　　3、制度制订必需从下至上的 ；

　　4、制度必须严格执行，做到公平公正，没有例外 ；

　　（二）加强素质建设基础

　　1、培养政治素质高、能吃苦、肯奉献的队伍 ；

　　2、培养业务熟练、技术精通的队伍

　　二、三个能力

　　1、业务指导能力

　　2、协调组织能力

　　3、开拓创新能力

　　三、进行班组成员教育培训工作

　　1、抓好基础业务技术教育 ；

　　2、针对性制定培训计划和有方向性的培养；

　　3、推行班组长轮岗培训，培养班组长管理能力和大局意识 ；

　　4、组织班组长座谈会，以多种方式交流班组管理经验，探讨班组发展方向 。

　　四、做好人才培养与开发

　　1、建立班组梯队建设机制 ；

　　2、充分调动班组长和员工的能动性 ；

　　3、积极提供锻炼的舞台，重使用重教育；

　　4、注重管理和资源开发

　　五、建设有序班组的要求

　　1、严格，执行制度与纪律 ；

　　2、细致 ，保证产品质量 ；

　　3、民主，征求大多数人的意见 ；

　　4、团结，多开展业余活动 ；

　　5、学习 ，提升业务、技能水平 。

　　六、创建学习型班组

　　1、培养团队的心态

　　2、培养团队的执行力

　　3、培养团队的人际关系