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我猜您现在可能存在如下疑问:
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班组建设关系到企业的根本,一个企业班组建设做的好他的根本才会牢固,下面是班组管理咨询专家在实践中总结出的班组团队建设的知识,供大家参考:
班组是企业最小的经营单元,一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。
班组每日例会是打造团队精神,建设班组文化的好机会,一个好的班组例会,有哪些内容和形式呢?
班组团队建设,从班组例会开始
●班组建设之班组会议主要内容五个一:
一个传达;一个点评;一个问题;一个决议;一个案例。
●班组建设之班组会是一个复合会,它可以是以下会议的综合:
沟通会,培训会,竞赛会,文化落地会,问题解决会
●班组建设之班前会运作七要素
1、一句问候
2、一个口号
3、当天部署
4、一句提示
5、每日一笑
6、每日分享
7、轮值主持
●班组建设之班前会的管理功效
调动情绪、提升士气、紧扣目标、保障高效、激发活力、日升日高、全员管理
●班组建设之班后会运作七要素
1、下班前问候
2、一句话总结
3、每日一评价
4、每日一反思
5、每日一改善
6、每日一对标
7、每日一激励
●班组建设之班后会管理功效
松弛压力、总结得失、评价绩效、反思问题、分享创新、对标差距、认可价值
●班组建设《教练歌》
说给他听,
做给他看,
让他做做看。
做得好,
夸奖他;
做不好,
再改善。
反复修炼成习惯!
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