在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
企业做好班组管理的建设是将来推行精益生产管理的重要基础。为了成功地实施精益生产管理,必须用用班组这种组织形式,这有下面六个因素:
1、鼓励参与。班组活动能创造一种有利于雇员的大环境,作为集体的医院参与管理,就会有一种安全感,即使是那些性格内向的人也可能感到自己是班组的一员而参与活动。
2、人多主意多。班组成员在一起工作,相互鼓励,比各自单独工作产生更多的点子。
3、人多注意好。通过相互启发,抛砖引玉,点子会越来越多,如此继续下去,指导得出最好、最全面的意见。
4、促使员工愿意承担风险。参与管理与提意见是要冒一定风险的,失败了,出洋相了,别人会窥见个人的想法了等等。在实现变革的过程中,个班组承担的风险,比一个个人承担的风险要小。
5、能增强员工自信心。员工们只有通过经验的积累。才能增强自己的能力和影响力的信心。他们必须有这样的信念:我们能够改变企业。全体本身就是一种力量。因此,一个班组会更有信心地感到自己能够影响企业,改变企业。
6、有利于形成一个心情舒畅的工作环境。通过组织班组长培训促进班组环境能促进革新活动的蓬勃发展,当班组变得成熟并取得成果时,作为集体的成员,就会产生更强的自豪感。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;