班组管理也是企业文化建设的一部份。企业文化建设越来越受到企业的重视。世界500强胜出其他企业的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。文化是企业的灵魂，是统领企业意志的总纲领，决定着企业的管理模式、思维方式、行为风格、人员素质等，渗透到企业的方方面面、每个环节。
　　企业文化建设具有哪些价值？
　　1.导向功能
　　在缺乏强势企业文化统领的企业，每个人想法各异，缺乏统一的理念和思维，行为也难以统一，由此会造成各种矛盾和冲突，企业的效率也会因此大大降低。企业文化建设明确了企业应该遵循什么样的理念、思维方式和行为习惯，对企业成员具有导向作用，指引企业员工按照组织所要求的价值观进行行动，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

 

　　2.约束功能
　　企业文化像一条无形的轨道，约束和规范着企业员工的行为。这种约束并不是依靠制度，而是由群体行为准则和道德规范构成的一种环境和氛围。当某个人的行为背离组织价值观时，他的行为往往会受到团队的排斥、否定或者批评，他会显得格格不入，不被团队接受，而感到压抑，难受。而在强大的文化感召力下，个体行为便会主动与企业的主流价值观靠近和融合，继而达到行为的自我控制。
　　3.凝聚功能
　　企业文化的凝聚功能，是指当一种价值观被该企业员工共同认可后，它就会成为一种“黏合剂”把全体员工团结起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化实际上是企业全体员工共同创造的群体意识。企业中的人际关系受多方面的调控，其中,同时注重班组长培训既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，从根本上保证企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强企业的凝聚力。
　　4.激励功能
　　企业文化能够起到振奋人心、鼓舞士气的作用。企业文化的激励作用不是强制性的，而是形成发自员工肺腑的，由内而外的一种积极向上、奋发进取的精神。通过企业文化的塑造，员工往往会产生强烈的责任感和使命感，持久的对员工产生激励作用。如西点军校的校训“荣誉、责任、国家”便能唤起人内心更高层次的追求以及为理想、为国家鞠躬尽瘁的英勇无畏的精神。
　　5.塑造品牌
　　企业文化对外起着塑造品牌的作用，文化如同企业的一张名片、旗帜，是一个企业独特个性的体现。在众多同类企业中如何脱颖而出，抓人眼球，这就需要企业文化的独特魅力。
　　企业文化建设与班组文化建设的关系是什么？
　　企业文化建设已经在中国开展数十年，在实践过程中发展。企业文化建设的最大难题在于曲高和寡，无人问津，企业文化难生根、难落地，是所有企业文化建设普遍遇到的难题。
　　1.班组文化建设是企业文化建设的落脚点。企业文化的最终落脚点只有一个地方，就是员工的精神家园、乐业福田——班组。离开班组文化建设，企业文化就没有发展的土壤。因此企业文化建设必须坚持“从群众中来，到群众中去”的原则，从建设文化型班组开始，提炼班组中的成功因素、思维范式、行为风格，并反哺班组，建立良性循环系统。
　　2.班组文化建设与企业文化建设“和而不同”。班组建设不能脱离企业文化的框架，不能与企业文化相违背，而是企业文化在班组中的具体化。与此同时，班组文化又要体现班组的管理特点和特色，是对企业文化的再发展。