班组管理采用适合企业自身的方法最恰当,    共同的目标
　　共同的目标是团队的灵魂。“做出全世界一流的发动机”是全体潍柴人的梦想，更是“三高”试验队永远追寻的目标。在这个目标的引领下，在“三高”试验队中，无论是工程师，还是试验工人，都执著地向着同一个方向努力，都坚定不移地执行着每一项工作任务。久而久之，班组建设中共同的目标不仅成为了大家工作的动力，更细化到了每一个工作环节，转化为了每一名队员的自觉行动。例如每到一个试验地点，都需要将移动试验台架等大量测试设备像摆地摊式地重新安装、调试；同时在试验完成后，又要将这些设备像收摊一样，有规则地拆卸、收拢收起来，次次都是如此，每日都要操作好几遍，工作负荷大，工作内容单一。但是，每次摆摊、收摊的时候，无需任何命令，无需任何沟通，所有队员都很默契地担当搬运工，默默地完成拆装任务。

　　分享的团队
　　分享是团队最好的学习方法、最佳的管理方式，更是团队茁壮成长的不竭源泉。“三高”实验队是块铁打的营盘，每年都有流水的精兵。新队员更年轻，更有激情，但也缺少经验，欠缺技巧。“三高”实验队一直保持着一个良好的传统：在工作当中不断地分享知识、分享经验、分享成功、分享喜悦，分享一切可分享的东西。通过分享，让每一个队员都表达出自己的想法，让队友吸取更多有用的东西，并促进彼此之间形成互动，相互学习，相互进步，共同提高。班组管理运用“三高”试验队每晚都召开例会，重点内容就是让每名队员总结当天的工作以及心得，并与大家分享；同时，针对讨论遇见的问题，与大家讨论，互相启发，群策群力，将问题解决掉。在问题解决之后，“抛砖引玉”的队员会自觉整理归纳，形成经验总结，为下次处理同类问题提供借鉴。
　　在分享过程中，“三高”试验队灵活组织党政工团活动，进一步提高团队的凝聚力，保持“快乐生活、快乐工作”的良好心态，营造“家文化”的和谐氛围。
　　严明的纪律
　　纪律是一支队伍战无不胜的法宝，更是“三高”试验顺利进行的保障。为了更好地安排试验任务、协调试验过程中出现的问题，加强团队管理，“三高”试验期间有严格的例会制度。每晚例会上，试验小组负责人都会通报当天试验的进度、遇见的问题、解决的方法，制定次日的试验计划，分配试验任务，提出资源需求。每天试验开始前，各试验小组都召开现场碰头会，再次强调小组试验目标和任务分配情况，讨论方案是否完备，然后开始试验，最大程度上保证试验效率和试验准确度。
　　高效的组织
　　组织管理是保证团队工作效率的重要手段，是“三高”试验队高效工作的基础。每年在“三高”试验前的三个月，试验队长就开始向全集团征集试验任务，并与各个任务提出部门沟通试验细节要求。在试验开始前的一个月，技术中心就主持召开“三高”试验任务调度会，评审试验任务的必要性，确定需求资源、试验人员、试验周期和出发时间。随后，每日都调度试验准备情况，确保试验资源按时调配到位。
　　专业化的班组长培训
　　培训是提高团队工作能力的有效手段。“三高”试验队是一支年轻化的队伍，工作经验比较欠缺。针对这一情况，每次组队后，都举办各种形式和内容的培训，包括“三高”试验标定技能培训、试验设备使用培训、管理规范培训、极限地区生活注意事项培训、急救知识培训等，保证新队员用最短的时间适应极限地区的工作性质。
　　经过多年的实践历练，在极端艰苦的环境中，最终练就了“三高”试验队这支战无不胜的团队，形成了以“责任、奉献、创新、团队”为主要内容的“三高”精神，为新一代青年团队建设树立了标杆。