班组建设是企业工作的一个重点，也是企业实现精益生产的一个细节实施工作，为了建设更好的班组管理工作，我们通常都是构建和谐型班组，而许多的企业通常把班组管理中的和谐与和气相互混合，分不清是开展和谐工作还是和气型工作的开展。

 

　　在作业中，班组长既是各项安全指令的具体实施者，又是生产一线的直接管理者，班组长的安全意识、管理水平直接影响着整个班组，甚至整个企业的安全生产。
　　在实际班组管理工作中，一些班组长由于“老好人”思想严重，对本班组职工的违章作业现象视而不见，不提醒、不纠正、不制止、不处罚，更有甚者，在发生问题后采取大事化小、小事化了的做法，隐瞒事实，逃避上级追查和处理，原本是违章违纪的防火墙却成了违章违纪的保护伞。长此以往，不但使违章的员工形成习惯，而且还会影响执行力，进而对工作造成不利影响，如此“人性化管理”有百害而无一利。
　　班组长关心职工无可非议，是企业和谐的象征，但和谐不是和气，要确保班组建设的安全基石的牢固，就不应对违章现象纵容和包庇，班组长就要敢于唱黑脸，要坚决按照“四不放过”原则严格管理，只有在班组管理中“严”字当头，履行安全生产监督管理职责，杜绝违章行为，才是真正的关心和爱护。
　　一般企业实现和谐型班组建设工作都会采取民主的管理方式，让班组成员自己管理好自己的班组.班组的民主建设工作如下：
　　一、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。
　　二、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
　　三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
　　四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
　　五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。
　　六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
　　一个企业中，一个能领好头的班组长，能带领企业班组建设工作走很多的弯路，虽然在企业中开展的班组建设咨询活动能带领企业减少班组建设的时间，但是企业实际班组建设工作还是要靠企业自己，所以企业的班组长培训工作是企业班组建设工作中一个很重要的措施。