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2019年

06月

[5S/6S]医院5S管理具体步骤

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新益为5S咨询公司概述：当医院的5S管理没有做好，它可能引起消防的隐患、医院感染风险的隐患，仪器设备管理不当导致无法即时使用，物品管理不当导致过期造成成本的浪费、摆放的不适导致工作过程时间增加的浪费……

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2019年

06月

[LEAN]模具工厂如何做好精益生产管理

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产现场管理用一种通俗易懂的话来解释就是用精益生产的方式进行现场管理。精益生产方式起源于丰田汽车公司，所以又被人们称之为丰田生产方式。按照精益生产方式的要求，生产现场管理需要合理的组织各种生产要素，做到任何的事情都要井然有序，信息流要及时准确，使生产现场始终都处于正常、可控的状态。

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17

2019年

06月

[LEAN]精益生产方式与工业工程的关系

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新益为精益生产咨询公司概述：在当今中国制造业企业中，有很多人甚至是企业的管理者都分不清IE工业工程与精益生产的区别，笔者在大学学习的是IE专业，工作后从事精益生产咨询管理工作，结合多年工作经验来谈一谈精益生产与IE的联系。

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2019年

06月

[TWI]工厂企业班组建设管理两大要点

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新益为6S咨询公司概述：班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。

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17

2019年

06月

[LEAN]我国推行精益生产存在哪些问题

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新益为精益生产管理咨询公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。

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2019年

06月

[KTPM]TPM四大日常管理

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新益为TPM管理培训公司概述：TPM设备管理广泛运用于企业中有关设备的购置、使用、维护、修理、改进、更新、调拨等一系列管理工作中。TPM设备管理的根本任务就是让设备完好，尤其是在生产使用中的设备处于完好的技术状况，以保证企业生产任务的完成。

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14

2019年

06月

[LEAN]精益生产方式历史发展过程

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新益为精益生产咨询公司概述：根据精益生产方式的形成过程可以将其划分为三个阶段：丰田生产方式形成与完善阶段，丰田生产方式的系统化阶段（即精益生产方式的提出），精益生产方式的革新阶段（对以前的方法理论进行再思考，提出新的见解）。

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2019年

06月

[5S/6S]医院6S管理究竟能为医院带来什么

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新益为6S咨询公司概述：医院作为治病救人的场所，每天都有各种各样的病人出入，都会携带不少的细菌。医院保持干净整洁的环境，有利于减少细菌病毒的滋生，有利于病人患者的治愈。

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2019年

06月

[5S/6S]服装厂7S管理手册

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新益为5S咨询公司概述：1、7S员工管理 第1条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第2条 全体员工须按要求穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。酒后不得进入车间（视为旷工处理）。

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2019年

06月

[TWI]某事业部六招打造五星班组

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新益为6S咨询公司概述：班组是企业的细胞，是企业组织职工从事安全生产的最基本的单位和战斗堡垒。在钢轧事业部的生产最前线，有一个被称为“五星班组”的动力除尘甲班，自组建以来该班组紧跟企业经营脚步、统筹规划，以打造“六型”班组为目标，连续2次获得集团“追赶超越”班组建设劳动竞赛“五星班组”称号。

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2019年

06月

[TWI]“三好班组”建设方法

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新益为班组管理咨询公司概述：班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，企业的各项工作是否有活力，最终要通过班组工作来体现和检验。加强班组建设，打造“三好班组”，即安全管理好，成本控制好、服务技能好，使企业的“细胞”更加活跃，企业管理的基础更加扎实，企业的发展更加稳步。

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2019年

06月

[5S/6S]化工物流企业6S管理必要性分析

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新益为5S咨询公司概述：在众多的产业物流中，化工物流因其产业的独特性而对物流作业过程的计划、实施、监控、设备专用性、人员素质提出了更高要求。将6S管理应用到化工物流企业，无异于给企业打了一剂强心针。

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2019年

06月

[LEAN]精益生产方式实施计划考核办法

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新益为精益生产咨询公司概述：一、总则 第一条 目的：根据公司精益生产方式实施方案的要求，为充分调动各单位及其广大员工参与精益生产方式实施活动的积极性和主动性，集思广益；进一步明确实施程序以及各单位职责，确保精益生产方式有效地推进，特制定本办法。

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2019年

06月

[5S/6S]车间6S管理抓现场看素养

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新益为6S咨询公司概述：6S现场管理法是一种现代企业管理模式，以其科学性和有效性备受国际社会推崇，在世界500强企业及各大中型生产制造企业中得到广泛运用。6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清洁（SEIKETSU）、清扫（SEISO）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），涵盖了现场管理的各个方面。

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2019年

06月

[LEAN]我国精益生产实际应用探讨

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新益为精益生产管理咨询公司概述：随着我国人口红利的逐渐消失，资源与环境压力的增大，精益生产管理在企业经营中的实际应用显得越来越重要，它在很大程度上决定了企业的盈利能力和市场竞争力。因此，加强精益生产管理模式在企业经营中的实际应用，才能使企业在国内外市场上实现健康、可持续发展。 

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2019年

06月

[KTPM]TPM车间设备管理对策

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新益为TPM管理咨询公司概述：车间设备是企业生产的核心和主力，做好车间设备管理对企业的安全生产、节能降耗、提高生产效益都具有十分重要的作用。在TPM管理模式中，针对车间设备的管理有哪些对策？

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2019年

06月

[LEAN]车间管理混乱如何实行精益生产

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。大部分的企业都已经认识到了精益生产对企业的一个重要性。

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2019年

06月

[5S/6S]吃透工厂车间6S管理

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何谓6S？新益为6S咨询公司概述：因日文罗马家中的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）的首个字母都是S，因此被称为5S，随着人们对5S活动认识的不断深入和企业管理要求及水准的提升，5S以增加了安全（SECURITY）称为6S。

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2019年

06月

[5S/6S]电缆车间6S管理推行

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新益为5S咨询公司概述：你是否一直在想：1、如何打造一个舒适的电缆车间环境？2、如何提升员工的工作热情？3、如何提高车间工作效率？4、如何增加车间设备的使用寿命？5、如何塑造良好车间形象？6、如何创造一个能让客户参观的车间？

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2019年

06月

[LEAN]精益生产不断重提5S

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新益为精益生产咨询公司概述：提起5S有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业的5S推行，能够标准化，系统化，日常化，和持续改善，作为一切改善的基石。

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