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30

2019年

10月

[5S/6S]车间6S管理落地措施

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新益为6S咨询公司概述:车间是一个企业的核心部门,它的管理工作的效率直接影响到企业的发展速率;关系企业的效益能否实现。通过开展6S管理强化车间管理工作,提高管理人员的素质、保证安全和质量、降低生产成本,是企业发展的当务之急。

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2019年

10月

[5S/6S]实验室5S管理规定

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新益为5S咨询公司概述:5S管理是一种管理方法,更是一种管理思想,它不需要任何复杂的原理和技术,是一种投资少,成效大,实用的管理方法,非常适用于实验室的现场管理。那么实验室如何开展5S管理呢?制定5S管理规定是关键。

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2019年

10月

[KTPM]炼铁厂TPM设备管理标准化成效

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新益为精益生产咨询公司概述:目前,国内钢铁冶金行业的市场竞争十分激烈,各企业如果要在市场上占有一席之地,设备工作不仅要在设备的技术创新上下功夫,还要在设备管理上大胆探索。实践证明,在炼铁厂推行TPM设备管理标准化能有效提高设备管理水平。

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2019年

10月

一头去上班的驴(读懂少奋斗3年!)

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新益为精益生产咨询公司概述:当你读完下面四个故事,你定会有所领悟。

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2019年

10月

[5S/6S]现场6S管理落地措施

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新益为6S咨询公司概述:6S管理(整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养)起源于日本,是现代企业管理中一种行之有效的管理方法,具有广泛性、直观性、全员性、持久性的特点。企业实施6S管理,不能照搬,需要因地制宜,需要根据不同的阶段,采取不同的措施。

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