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2019年

06月

[LEAN]精益生产管理“冷知识”

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产源于日本丰田生产模式，是当今全球最卓越的制造业管理模式，是基于流程彻底地去除各个环节的浪费，以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式。

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2019年

06月

[5S/6S]医院5S管理这样执行就对了

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新益为5S咨询公司概述：社会心理学中有一个首因效应，既“第一印象效应”。是说人们比较重视最先得到的信息，并据此对他人做出判断！根据分析，初次见面的30秒给对方留下的印象最为深刻！

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2019年

06月

[5S/6S]6S管理实操指南

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说起6S管理，真的是太基础了，无论是一线的管理者还是新晋的工业工程师，但凡是与制造业有联系的，基本都知道6S管理。但是在实际的操作过程中，知道是一回事，真正做起来就不是那么一回事了。新益为5S咨询公司总结出6S管理的实操指南供大家参考。

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2019年

06月

[TWI]班组危险预知活动

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新益为精益生产管理咨询公司概述：班组危险预知活动是日本中央劳动灾害防御协会于1973年提出“零事故运动”的支柱，目前在亚太地区一些国家和地区的企业广泛推进，效果明显。本文主要讲解班组危险预知活动的具体内容。

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2019年

06月

[LEAN]企业精益生产管理方法有哪些

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产的基础方式归纳为下列3个层面：1、适度适当生产制造：即JIT生产制造 “在必须的那时候，按必须的量生产制造需要的商品”。针对公司而言，各种各样商品的生产量必需可以灵便地融入销售市场需求量的转变。不然得话，因为生产过剩会造成工作人员、机器设备、库存量花费等一连串的奢侈浪费。而防止这种奢侈浪费的方式，就是说执行适度适当生产制造，只在销售市场必须的那时候生产制造销售市场必须的商品。

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06月

[5S/6S]医院5S培训如何落地

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新益为5S咨询公司概述：医院导入5S管理的重要性，相信对于医院领导们来说都是清楚的。开展这项工作对员工平常工作相当有帮助。5S管理凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升人真、善、美的品质，5S管理是一种方法，更是一种品质，一种工作生活方式，要求我们从点滴做起，从细微做起，从而可以修正个人行为的自觉性，从而打造医院良好的形象，实现共同的梦想。

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06月

[LEAN]企业如何向精益生产转变

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新益为精益生产管理咨询公司概述：精益生产是一个永无止境的精益求精的过程，它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序，尽最大可能消除价值链中一切不能增加价值的活动，提高劳动利用率，消灭浪费，按照顾客订单生产的同时也最大限度的降低库存。

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06月

[KTPM]水泥厂TPM备件管理作用分析

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新益为TPM管理咨询公司概述：设备备件是企业设备维修的主要供应基础，如果备件供应及时就能将设备维修的时间有效缩短。做好TPM备件管理能够提升设备的维修质量，从而节约设备的投入成本，提高企业经济效益。

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06月

[LEAN]精益生产管理为何重要

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新益为精益生产咨询公司概述：精益生产管理给企业带来了很大的变化，也给企业带来了很好的经济效益，企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握，不能不重视，只有运用到自己的企业中，才能为自己的企业获得一定的效益，才能解决企业存在的问题。

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2019年

06月

[5S/6S]5S管理在钢铁企业中的推行

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新益为5S咨询公司概述：在钢铁业整体处于颓势的当下，对作业现场做好管理，无疑是一个强心针，推动着整个行业走出困境、掣肘 ，实现保量提质、优化发展的目标。

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06月

[TWI]班组建设经验分享

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新益为精益生产管理咨询公司概述：班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。为提高企业班组建设效率，这里分享一些班组建设的经验供大家参考和共勉。

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06月

[5S/6S]医院5S管理让你从此告别“996”

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新益为5S咨询公司概述：5S是现场管理的基础工具！5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理：要与不要，一留一弃。整顿：科学布局，取用便捷。清扫：清除垃圾，美化环境。清洁：洁净环境，贯彻到底。素养：守则敬礼，养成习惯。

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06月

[5S/6S]5S管理能够带来什么效益

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新益为5S咨询公司概述：5S管理作为现代企业生产管理方法的代表之一，在有效实施和合理运用的前提下，能够给国内制造型企业带来巨大的效益和生产改善。这些效益主要表现在员工素养方面、环境改善方面以及文化建设方面。

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06月

[LEAN]精益生产方式下成本管理存在的问题

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新益为精益生产咨询公司概述：零存货模式容易导致缺货成本的发生。所谓缺货成本，是指由于库存供应中断而造成的损失。包括原材料供应中断造成的停工损失、产品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失(还应包括商誉损失)。精益生产方式下的管理模式，实施JIT管理，认为安全库存是一种浪费，那么缺货是在所难免的，这一现象甚至经常发生。

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06月

[LEAN]精益生产核心是人

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新益为精益生产管理咨询公司概述：精益生产强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于长期的表现。这种方法更多地将员工视为企业团体的成员，而非机器。

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06月

[KTPM]TPM咨询价值分析

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新益为TPM管理咨询公司概述：TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。企业推行TPM管理有两种方法，一种是企业自己推，一种是请TPM咨询公司协助推行。

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06月

[LEAN]精益生产方式的最高境界是什么

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新益为精益生产咨询公司概述：你变精益而竞争对手没有，你将干掉他们！竞争对手变精益而你没有，你将被他们干掉！—这绝非危言耸听。

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06月

[TWI]工厂仓库班组管理十大制度

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新益为5S咨询公司概述：班组管理十大制度，有哪些必须做的，有哪些不能做的，一篇文章全部告诉你！一、班组例会管理制度 1、建立班组例会管理制度的意义

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06月

[TWI]班组长需遵守公平公正原则

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新益为班组管理咨询公司概述：虽然班组在企业中是最小的一个组织单位，但它在企业中却是最强健的细胞，所以说，班组管理的好与坏，会直接影响到班组的生存与发展。班组长作为班组的负责人，在管理班组时，还要注意管理要有公平公正的原则，否则班组就会人心涣散。

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06月

[5S/6S]生产现场6S管理注意事项20条

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新益为5S咨询公司概述：生产现场是企业的核心地带，生产现场管理的好坏影响着产品质量好坏，产品质量的好坏影响在人们对企业品牌的形象，这些都是互相之间影响着的，因此实施6S管理对生产现场进行管理是十分有必要的。

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