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2019年

10月

管好工厂-用好10大管理法则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为精益生产咨询公司概述:现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所。现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者(生产主管、车间主任、班组长)必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。

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18

2019年

10月

[KTPM]TPM设备管理基本原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为现场管理咨询公司概述:实验室是高校和企业必不可少的最小细胞,科研人员的生活离不开实验室中的各种资源。设备作为实验者长期使用的资源,通过开展TPM活动来加强实验室设备的管理及使用,有利于提高设备的使用效率,保证实验室工作的顺利开展。

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18

2019年

10月

[LEAN]精益生产管理十四大原则

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新益为精益生产培训公司概述:精益生产发展到今天,已经不仅仅是一种生产方式,而是一种管理思想,一种管理原则。很多国内企业实施精益生产的效果不好,一个重要的原因就是认为精益生产只不过是一种生产方式,将其局限在生产作业层次。

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17

2019年

10月

为什么日本选择戴明,中国选择德鲁克?

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新益为供应链管理咨询公司概述:如果你想要学习丰田管理,那你就先学习戴明管理方法,因为丰田喜一郎说:“没有一天我不想戴明博士对丰田的意义,戴明是我们管理的核心,日本欠他很多。”

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17

2019年

10月

如何保证车间生产效率,提高人员利用率?

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新益为安全管理咨询公司概述:找到影响生产效率的因素,想办法去改善或解决它们,车间的生产效率就会自然而然的提上来。

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