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31

2019年

05月

[TWI]精益班组文化建设误区

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S咨询公司概述:“文化到班组,员工创文化”已经成企业班组管理文化建设的最有效的途径。这也已经成为很多优秀企业的共同想法,加大力度去开展班组管理文化建设,将企业文化建设下达、深耕至基层班组,由下而上地激发企业文化的活力。

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2019年

05月

[5S/6S]车间主任如何抓好现场6S管理

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新益为6S咨询公司概述:首先是怎么去管好自己,如果连自己都管不好,怎么有能力去管好生产现场?我们要经常自我反思和自我总结:新益为6S咨询公司概述:首先是怎么去管好自己,如果连自己都管不好,怎么有能力去管好生产现场?我们要经常自我反思和自我总结:

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2019年

05月

[TWI]班组责任文化建设

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新益为班组管理咨询公司概述:班组是企业生产经营的基层组织,负责任的班组是企业发展的基层力量,工作就是责任,责任胜于能力。班组作为企业文化建设的前沿阵地,培养班组责任文化,关乎企业的荣辱和命运。

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2019年

05月

[5S/6S]施工现场6S管理原则

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新益为5S咨询公司概述:随着我国经济的快速发展,我国建筑市场也呈现出一片繁荣的景象。做好建筑工程施工现场的6S管理,不仅仅能够有利于促进建筑工程的顺利实施,更能够有效的保障建筑工程的质量、使工程能够如期完工等。

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2019年

05月

[LEAN]精益生产对人力资源管理提出挑战

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新益为精益生产管理咨询公司概述:近些年,我国的一些企业大规模引进日本丰田的精益生产方式,精益生产方式的引进确实对我国一些企业生产状况的改善起了巨大的推动作用。人力资源作为企业不可或缺的重要部门是精益生产关注的重点对象。

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2019年

05月

[TWI]班组管理标准化建设办法

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新益为5S咨询公司概述:班组管理职责不明确,业务不规范,流程不标准,评价不成体系,导致班组长工作繁忙且无秩序,造成班组管理部分工作缺失,同时出现班组工作不规范的现象。为此,一号工厂以管理规范化、标准化为工作主线,创新性开展标杆班组、星级班组等班组管理系列活动,进一步细化班组管理标准化体系,有效提升班组管理水平提升。

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2019年

05月

[KTPM]TPM设备安装注意事项

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新益为TPM管理咨询公司概述:设备安装的好坏决定着设备在生产运行中是否能正常使用,在企业,顺利进行生产是离不开设备安装的,设备安装是TPM设备管理的重要环节。在TPM设备安装阶段,应该注意下面的相关事项。

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2019年

05月

[TWI]什么是华为型班组建设

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新益为6S咨询公司概述:一、 我们为什么要学习华为? 1.华为取得了令人震撼的成功。30年前,华为只有6名员工、20000元注册资金;30年后的今天,华为年销售额达到6036亿,在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科,都将其列为最具威胁的竞争对手,这些值得我们学习。

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2019年

05月

[5S/6S]班组长现场7S管理经验

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新益为5S咨询公司概述:7S在企业的持续推行,也是通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养!100条7S管理经验希望对你有所帮助!

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2019年

05月

[TWI]化工企业班组安全管理

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新益为5S咨询公司概述:安全是企业发展壮大的前沿阵地、是企业前进的永久基石、是企业创造的最大效益,对化工企业来说更是如此。班组作为企业的最小细胞,每个细胞安全了,整个企业也就安全了。所以,化工企业要做好安全管理,首先得做好班组安全管理。

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2019年

05月

[5S/6S]学生宿舍5S管理标准

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新益为精益生产管理咨询公司概述:宿舍环境的质量在一定意义上决定了宿舍成员的思想意识、行为方式、学习风气和人际交往的形成和发展,最终决定这个企业的可持续发展和和谐稳定。由此可见,在宿舍实施5S管理是提高企业管理水平的重要内容之一。

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2019年

05月

[5S/6S]6S管理在临床检验工作中的应用

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新益为6S咨询公司概述:“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。

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2019年

05月

[TWI]山西省煤矿班组安全建设规定

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新益为5S咨询公司概述:第一条 为进一步规范和加强煤矿班组安全建设,提高煤矿作业现场安全管控水平,预防和减少生产安全事故,促进煤矿安全生产,依据《安全生产法》《煤炭法》《工会法》等法律法规,中共中央国务院《新时期产业工人队伍建设改革方案》和《煤矿班组安全建设规定(试行)》(安监总煤行〔2012〕86 号),制定本规定。

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2019年

05月

[LEAN]印刷企业精益生产思考

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新益为精益生产管理咨询公司概述:在众多的管理模式中,精益生产无疑是当前呼声最高、研究最多、效果最显著的先进管理模式。在如今竞争压力形式下,印刷企业引进精益生产是降低企业运营成本,提高企业盈利能力的必然选择。

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2019年

05月

[KTPM]TPM设备验收制度

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新益为5S咨询公司概述:TPM设备验收是设备管理的重要内容,为了加强对设备验收过程的管理,确保各项安全设施、设备的组装搭设,严格做到规范齐全,提高安全设施、设备的安好率,保障设备验收管理工作合理、高效的开展,为此制订如下TPM设备验收工作管理制度。

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2019年

05月

[TWI]质量管理核心在班组建设

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新益为班组管理咨询公司概述:质量管理一直是企业管理关注的核心,质量管理做不好,产品质量就会有缺陷,就会影响企业的信誉。企业提升质量管理水平的核心工作是班组建设,为什么这么说呢?下文给您答案。

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2019年

05月

[TWI]班组管理如何带好团队

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1个理念 新益为6S咨询公司概述:培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!4个原则 ①员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!②不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!③一个方法走不通,引导员工找其他方法!④发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习!

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2019年

05月

[5S/6S]设备6S管理如何消除“6源”

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新益为5S咨询公司概述:从现场管理讲,设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”(以下简称“6源”),因此,做好6S管理,设备管理是一个重要方面。

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2019年

05月

[5S/6S]电脑室7S管理内容及意义

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新益为5S咨询公司概述:近几年,我国企业根据自身实际情况,在5S管理的基础上增加“安全”和“节约”两方面的内容形成了7S管理,并且,使用范围也从制造业转向其他各行各业。的在电脑室管理过程中引入7S管理,对加强实验室管理,改善机房硬件软件环境,提高设备使用效率具有较大的促进作用。

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2019年

05月

[LEAN]装备制造业精益生产实战

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新益为精益生产管理咨询公司概述:企业想要实现长久发展,需要从生产管理上入手,尤其在装备制造行业中,企业需要将生产管理作为切入点,实行精益化生产管理形式,这成为现阶段行业中最有效的管理形式。

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