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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2022年
01月
新益为5S培训公司概述:5S企业管理培训中的最后一个5S是素养,也是最抽象、最难坚持的S。很多时候,很多企业5S管理的失败,就是最后一个S的失败。素养不是一两天就能形成的。它必须受到一系列活动的潜移默化的影响,最终成为形式化的行为,最终成为习惯。如何让识字真正成为习惯,这里给大家分享一个保持识字的有效手段——晨会。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为5S咨询公司概述:实施5S管理时,往往会进入虎头蛇尾的恶性循环。刚开始,老板亲自开会,要求我们努力奋斗,认真做。结果越来越差,结果什么都没有。
【 阅读全文 】2022年
02月
益为5S咨询公司概述:提起5S管理有点精益常识或者基础的企业都知道,企业内从上到下都会说10个字,整理,整顿,清扫,清洁,素养,但是很少有企业5S管理推行,能够标准化,系统化,日常化,和持续改善。那么,我们该怎样去宣传5S管理呢?
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为5S咨询公司概述:作为现代企业管理的一种基础方法,5S管理能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有员工都充满热情地发现并降低损失,从而最终构筑全员参与与持续改善的强势文化氛围。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为5S咨询公司概述:为了实现绿色施工的目标,施工单位需要引入5S管理策略,才能有效保证施工的进度。但是目前现场施工管理过程中还存在施工单位不重视现场的管理、现场管理评价体系不健全、现场管理人员素质不高等问题,严重影响了现场施工管理的质量。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为5S咨询公司概述:5S管理法,现代企业管理模式,5S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为5S咨询公司概述:5S管理最早在日本实施。1950年,日本劳动安全协会提出了一个口号:“安全始于整理,整顿”,从而在企业现场管理中贯彻“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S管理现场管理规则。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为5S管理咨询公司概述:5S管理以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理,成为5S管理。5S管理起源于日本,管理的对象是现场的环境,是对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。5S管理的核心和精髓是修身,如果没有职工队伍修身的相应提高,5S管理就难以开展和坚持下去。
【 阅读全文 】2022年
02月
新益为6S培训公司概述:什么是6S管理,6S现代企业管理模式,这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清洁(Seiketsu)、规范(Standard)、素养(Shitsuke)的日语罗马拼音均以S开头,故最早简称5S管理。我国企业在引进这一管理模式时,另上了英文的安全(Safety),因而称6S管理法。
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