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我们加强贯彻5S管理的意识,这样才能顺利实行5S咨询管理。5S管理是企业增加效益的一种方法,也是现在企业实施的一种基础管理方式。
在日常的工作中,突出的问题是要查找和使用以前的技术手册、文件资料、仪器、仪表等,往往翻箱倒柜,东找西找,大部分时间浪费,工作效率很难提高。5S管理的全面实施使我们的工作场地明朗化,大大减少了寻找资料和物品的时间,工作效率有很大的提高。
把5S推行的理念带到自己的工作中,力求完美高质;及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯,通过推行、实施5S精益管理,使我们的环境整洁、员工行为规范,大家认识到工作不仅要认真、细致、热情,还要不断地学习、总结、改进,提高自己的工作质量,工作人员心情舒畅,士气必将得到提高。同时,5S的实施,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。
5S是什么意思:指整理、整顿、清扫、清洁、素养。整理是要区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理,来腾出空间,提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识,以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生,使不足、缺点明显化,是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化,并维持效果。素养是要人人依规定行事,养成好习惯,以提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。
当然,做好一时并不困难,而长期坚持靠的则是员工的素养。这是5S培训及管理活动工作的目的,借此基地即将实施5S持续考核方案,我们应该抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神,不断提升现场管理水平,使基地在激烈的市场竞争中处于领先水平。
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