5S规范示例5S是整理（sort）、整顿（streighten）、清扫（sweep）、清洁（sanitary）、素养（sentiment）的简称。
6S就是在前者再加一个安全（safety）

5S规范
        清理
把永远不可能用到的物品清理掉
把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放置
把经常使用的物品放在容易取到的地方
整理
应有仓库场地布置总体规划，并画出规划图
物料、物品放置应有总体规划
区域划分应有标识
物料架应有标识
不同物料应有适当的标识来区分
物料放置应整齐、美观
通道要空出、不杂乱
应有车间场地布置总体规划，并画出规划图
不同的生产线、工序应设牌标识
工位摆放应整齐
设备摆放应整齐
工人工作台面应整齐
文件、记录等物品放置应有规划
物品放置应整齐、美观
必要时应做一定标识
档案柜应整齐，有必要的标识
抽屉应整齐，不杂乱
员工应有员工卡
要设置文件布告栏
清洁
地面要清洁
墙面要清洁
物料架要清洁
物料无积尘
通风要好，保持干燥清爽的环境
工人工作台面要清洁
设备要清洁
光线要充足
办公桌面要清洁
档案柜要清洁
抽屉要清洁
文件、记录不肮脏破烂
维持
坚持上班5S一分钟，下班5S一分钟
定期有检查
对不符合的情况及时纠正
素养
语言有礼貌
举止讲文明
着装要整洁
工作主动、热情
有强烈的时间观念（按时完成任务、开会不迟到等）

　　以上就是5S管理的内容，我们在5S推行的时候要知道5S是一个长久坚持的一个过程，不要半途而废否则最后的结果显而易见的是一事无成。

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