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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
1、目标概述: 5S (整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理是现代制造企业现场管理的法宝之一,5S活动的积极作用就在于获得客户的赞扬、增强客户对产品品质的信赖,吸引客户下单;…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 6S 推行目标 塑造良好的工作环境,提高生产力,减少浪费,压缩生产周期,提高柔性生产水平,塑造公司良好形象。 二、 6S 概述 1.何谓6S 6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养和…
【 阅读全文 】2015年
08月
12月,我们参加了公司组织的 6S 管理 培训。通过学习,使我们从思想上深刻的认识到: 6S管理 是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式,是企业各项管理工作的基础…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、(一)培训目的: 1、了解6S内容、含义; 2、了解推行6S活动的意义与目的; 3、熟悉、领会6S现场管理方法; (二)培训内容: 1、 6S管理 的定位及概论; (1)6S的基本含义; (…
【 阅读全文 】2015年
08月
12月份公司组织氧化铝员工学习了 6S 管理 的相关知识,从理论上的学习并没有让我收获太多,当真正将这种管理理念贯彻到实际工作中的时候,切实让我感受到这种理念对提升执行力、…
【 阅读全文 】2015年
08月
一:何谓 清扫 1、整理结束后立即进行清扫 整理的下一步就是清扫。整理之后,不要的物品没有了,空间就腾出来了。长期保存这些场地多数也会变脏。因此在整理后进行清扫是很重要…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、目的 规范现场管理,指导清洁组 5S 工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高现场工作效率及准确性。 二、 5S 含义 1、整理(SEIRI):工作现场,区别要与不…
【 阅读全文 】2015年
08月
生产车间 5S管理 规定 一、生产车间: 1、生产现场要求有定置图。定置图要求相对位置基本准确;区域划分清晰鲜明。 2、工房周围、房顶无杂物、杂草,不得存放废弃设备、设施。 …
【 阅读全文 】