在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
组织简单的培训,统一认识;消除疑虑,消除分歧,孙武上下同欲者,胜。也就是说统一认识和思想的重要性。 1.需要统一的几点认识: 6S 管理 推动的最大障碍是没有达成共识及存在…
【 阅读全文 】2015年
08月
1、 6S 学习策略指的是什么? 经过十多年的实验研究,刘善循教授提出超级学习是六大学习策略(6strategies,即 6S )的协调运用模式。 超级学习是站在学习策略的高度上提出的,经过实验…
【 阅读全文 】2015年
08月
本月公司进行了为期两天的关于 6S管理 模式的培训,自己有幸参加了此次培训,从中学到了很多关于 6S 管理的知识,自己也深刻理解到做好6S对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 6S 的定义及目的 1S整理定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品 目的:将空间腾出来活用 2S整顿定义:必需品依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示 目的:不浪费时…
【 阅读全文 】2015年
08月
本着安全高效,环境整洁,提高素养的 6S 方针,及创造优美环境,提高工作效率,提升全员素质,确保成友食品安全的工作目标。根据前期6S知识的学习培训和自身经验积累,战略管理…
【 阅读全文 】2015年
08月
一:管理者是关健 1、为什么丢不掉 整理 即丢弃。丢弃行为本身是非常简单的。但是要走到丢弃这个步骤需要经过复杂的过程,所以会有一旦想进行整理也无法实施,什么也丢弃不了的…
【 阅读全文 】2015年
08月
5S 指整理、整顿、清洁、清扫、素养(纪律) 一、课堂常规5S指 课堂纪律、睡觉人数、学生桌椅摆放、上课礼仪、下课礼仪、教室清洁 课堂纪律:指上课过程中学生的行为规范是否合乎…
【 阅读全文 】2015年
08月
1.0、目的 1.1、为强化车间管理使生产现场整齐有序的运作,为大家塑造一个整齐明亮的工作环境. 1.2、减少移动搬运成本和物料的浪费 1.3、减少产品堆积,混装问题,降低质量风险 …
【 阅读全文 】2015年
08月
所谓 5S管理 指的就是1. 整理(seiri)、2.整顿(seiton)、3.清扫(seiso)、4.清洁(seikesn)、5.素养(sitswke)。现在有很多的服装企业都在推行ISO-9001质量管理体系,而在整个推行的过程中如何进行有效…
【 阅读全文 】