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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
近日,我们接受了企业 6S管理 的培训,对于 6S 的概念以及推行企业6S管理的效果与重要性有了深刻的认识。6S看似简单,实际内涵却非常丰富。深刻认识和把握6S管理的内涵、各要素之间…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 前言 企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。 6S 是通过对现场科学合理定置及清理整顿,使现场人流、物流、信息流通顺流畅,为企业员工创造一个…
【 阅读全文 】2015年
08月
1、 6S 的实质是一种做事方法! 6S 要求: 做事简捷明了:思路条理清晰; 工作认真到位:把工作当成自己的作品; 事事讲究:做有品位的人; 地、物明朗化:从外人的眼光看得懂 行动…
【 阅读全文 】2015年
08月
从上个月开始,总部为了提升员工素质,组织了一系列的培训, 6S培训 对我受益匪浅。经过这次培训,使我对 6S 有了比较全新的概念和认识:推行6S就是如何在现有资源情况下,节约人…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 选择题(共40分) 1、 6S 运动是一项什么样的工作?(C) A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的 2、6S活动是谁的责任?(D) A、总经理B、推行小组C、中层干部D、公司全体 3、整…
【 阅读全文 】2015年
08月
一﹑选择题(单选)(每题2分,共20分) 1、公司的哪些地方需要进行整理﹑整顿?(B) A.工作现场B.全公司的每个地方C.办公室D.仓库 2、公司 6S 应如何做才能做好?(D) A.做四个月就可以了…
【 阅读全文 】2015年
08月
近日,我参加了运控中心在上海组织的 6S培训 ,内容包括两部分:安全管理体系(SMS)以及现场 6S管理 。 在上午的SMS培训中,老师分别从安全与责任,安全与制度,安全与SMS三个部分…
【 阅读全文 】