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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
为了营造一个安全有效、秩序良好的工作环境,达到科学、规范、安全、高效的目的,做好开发部 5S管理 工作,特制定本管理规定。 一、 管理实施措施 1. 5S 管理工作原则:要在保证…
【 阅读全文 】2015年
08月
第一条、把不需用的货品搬走,以免阻塞防火通道,影响火警逃生; 第二条、清洁用具应有合适位置摆放; 第三条、严禁将煮食器具堆叠过高,以避免塌下的危险; 第四条、地上积水…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 6S 的起源 提起6S,首先要从5S谈起。 5S起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。于1955年,日本在战后的产业复兴与重建期间针对地首…
【 阅读全文 】2015年
08月
6S培训 试题测试: 姓名: 得分: 一、 填空题(每空3分,共计30分) 1、 6S 由企业的 5S 扩展而来。 2、6S是指、、、、、。因其日语的罗马拼音均以S开头,因此简称为6S。 3、将产品摆放…
【 阅读全文 】2015年
08月
为进一步提升现场管理水平,提高工作环境和整洁、舒适程度,发挥 6S管理 在生产管理中的推动作用,促进 6S培训 工作进展,让 6S 管理再上一个新台阶,本月我部组织全体员工利用工…
【 阅读全文 】2015年
08月
6S培训 主要针对以此几点要素展开,即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。接下来就对 6S 培训几点具体内容加以说明解释。 1.整理 整理就是将必需物品与非必需晶区分开,必须…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、概论 ◆ 6S 是科学的现场管理,是一场革命,是一场规模浩大的运动,应大造声势,大张旗鼓地进行。需要领导重视,全员参与。只有坚定信念,持之以恒,不厌其烦地推行下去,才…
【 阅读全文 】2015年
08月
本标准规定了办公区 5S管理 的相关要求;各类文件资料、办公用品、辅助用品的规范管理要求;各类定置图、牌的有关标示要求;以及公共部位的管理要求等。 本标准适用于一工厂的办…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 目的:通过有效的现场管理方法,规范现场、现物。营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,提升卖场管理品质。 二、 范围:适用于公司所有卖场。 三、 权责: 店…
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