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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
何为 5S 5S的推行步骤 5S实施要点 5S与其他管理活动的关系 5S推行手册 5S的50个问与答 推荐参考书目 ■何为5S 5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(…
【 阅读全文 】2015年
08月
第一条总则 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次,特制定本规定。 5S 是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯…
【 阅读全文 】2015年
08月
大网食品公司 5S 管理制度 一.1S,整理 1.每位员工需对自己的工作场所进行全面检查。 2.根据生产需求,制定要与不要的判别基准。 3.果断地将不需要用到东西清除出工作场所。 4.对需…
【 阅读全文 】2015年
08月
6S 管理 培训概要 一、培训的目的: 1、了解6S的内容、含义与目的 2、了解推行6S活动的意义 3、熟悉、领会 6S现场管理 方法 二、 6S培训 的内容: 1、6S管理的定位及概论 ①、6S的基本含…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 6S 简史 200年前日本江户时代的人以捕渔为生,在渔船上狭小的空间生活久了,往往习惯地抛掉不需要的东西,以追求环境的整洁及空间,这套生活管理哲学应用于今日,成为企业管…
【 阅读全文 】2015年
08月
整理 整理的含义与流程 1.整理的含义 整理是指区分需要与不需要的事、物,再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中,区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效…
【 阅读全文 】2015年
08月
何为 6S * 6S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM)六个项目,因均以S开头,简称6S *6S起源于日本,通过规范现场、现物…
【 阅读全文 】2015年
08月
1、厕所文化 很多领导者没有注意,一个公司的厕所,从一定程度上反映了该公司的管理能力、执行能力以及员工的基本素质。 公司的厕所,这是很多人都不愿提到书面上来说的问题,…
【 阅读全文 】2015年
08月
一:确定 清扫 地场所 1、清扫首先从生产现场开始 马上就要开始清扫了。那么到底应该清扫哪里才好呢?每处地方都进行清扫是基本常识,但首先确定清扫的重点也是方法之一。那么重…
【 阅读全文 】