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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
9月2日 班前会对 6S 管理 知识手册中的第一章进行了系统的学习,学习的方法是宣读及讨论,学习的内容如下:6S的含义、目的、推行6S的意义。6S是指在工作现场对材料、设备、人员等要…
【 阅读全文 】2015年
08月
6S 是现场的管理的基础,然而6S水平的高低,代表现场管理水平的高低。通过6S的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,不断规范现场管理,提升现场管理水平,是现在企业的首要任务…
【 阅读全文 】2015年
08月
作为一个正在进行经营机制转型的军工科研单位,我们与我们正在追求和投身其中的市场还有不容忽视的差距,提高产值和利润、拓宽产业领域、寻找和提高核心竞争力、提高人员素质…
【 阅读全文 】2015年
08月
一,成立 6S 推行委员会,6S实行管理小组 (1)6S推行委员会组织架构图 6S推行委员会组织架构图 (2)6S施行管理小组架构图 6S施行管理小组架构图 (3)组织职责 6S推行委员会是公司…
【 阅读全文 】2015年
08月
6S 运动的起源 6S是在 5S 的基础上增加了安全。 5S起源于日本,整理、整頓、清扫、清洁、素养日文的希腊发音为S开头故而得名,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要…
【 阅读全文 】2015年
08月
6S管理 由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。下面将对 6S管理 的内容及…
【 阅读全文 】2015年
08月
销售的 5S 原则 所谓销售导购的5S,就是微笑(Smile)、迅速(Speed)、诚恳(Sincerity)、灵巧(Smart)、研究(Study)。 5S 的具体做法 5S理念 一、微笑(Smile) 微笑是指适度的笑容,微笑…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、背景介绍 随着中国加入WTO步伐的加快,汽车工业首当其冲,中国市场早已成为世界各大汽车品牌竞争的焦点,他们纷纷抢滩、合资建厂,上海别克、广州本田、一汽奥迪、上海大众等…
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