5S培训对象：5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等

　　5S培训目标：

　　深刻理解5S的真正意义与作用

　　清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献

　　掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制

　　掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果

　　掌握目视管理的应用技巧

　　5S培训课程背景：

　　每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是不理想呢？

　　5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！，然而：

　　如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？

　　如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？

　　如何在推行过程中建立起一套让员工主动参与的激励机制,让5S保持下去？

　　如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？

　　如何将目视管理应用到“无处不在”？

　　……

　　这些都是生产主管迫切需要解决的问题

　　《工厂5S项目推进与目视管理》，旨在传授5S的精髓内容，让学员深刻理解5S的真正涵义，并掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，同时学习如何建立有效的5S管理机制等内容;同时，本课程将展示目视化管理等相关优秀案例，让学员即学即用，大大增加了课程的实用性。

　　5S培训课程大纲：

　　现场改善步骤与路线图

　　现场改善三步骤

　　现场改善路线图

　　持续改善的三种方式

　　探知5S的真正含义与作用

　　认识我们的问题

　　5S活动的核心本质

　　细节决定成败

　　5S与细节之间的关系

　　体系与细节之间的关系

　　管理者的产品是属下的行为

　　5S真正含义的阐述

　　中日企业的现场5S现状差距原因分析

　　整理的真正含义及实施要点解析

　　整顿的真正含义及实施要点解析

　　清扫的真正含义及实施要点解析

　　清洁的真正含义及实施要点解析

　　素养的真正含义及实施要点解析

　　5S与主要KPI之间的关系

　　现场管理之屋

　　现场管理的内容

　　现场管理的核心本质

　　5S与现场管理的体系关系

　　5S管理的五大对象与六大目标

　　5S与QCDS指标的直接关系

　　5S与质量指标的关系（案例讨论）

　　5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论）

　　5S与交付指标的关系（案例讨论）

　　5S与安全指标的关系（案例讨论）

　　如何运用PDCA循环推进5S改善活动

　　PDCA循环的使用方法及其与现实工作的关系

　　Plan阶段讲解

　　制定目标之SMART原则

　　原因分析之鱼骨图

　　Do阶段讲解

　　实施的要点

　　Check讲解

　　如何进行有效性的检查

　　检查与执行力的关系

　　Action阶段讲解

　　方法的调整与固化

　　运用PDCA循环解决5S问题的案例讨论

　　5S活动的推进步骤及技巧

　　5S项目团队的搭建

　　团队的重要性

　　团队的冰山理论

　　团队成员角色搭配

　　团队绩效考核的四大支柱

　　5S改善的组织架构

　　5S活动推进的关键步骤

　　整理的推进步骤

　　“要”与“不要”的判定基准

　　处理的三种方式

　　整顿的推进步骤

　　“三定”与“三要素”的关键解析

　　清扫的推进步骤

　　清扫的对象

　　清扫的核心

　　清扫的目的

　　清洁的推进步骤

　　5S活动的制度化与标准化

　　素养的推进步骤

　　素养提升的技巧与工具

　　8大素养模型

　　5个S之间的逻辑关系

　　5S活动推进的六大工具

　　目视管理

　　看板管理

　　红牌作战（案例赏析）

　　定点摄影（案例赏析）

　　10分钟5S

　　审核认证常用表格

　　目视管理推行11法

　　目视显示与目视控制

　　目视管理的组成元素

　　目视管理的六大对象

　　目视管理11法含义与运用

　　目视管理控制层级

　　目视管理案例展示

　　如何有效激励下属

　　什么是激励

　　个人绩效考核公式

　　激励的对象

　　激励的三大机制

　　需求层次理论

　　3种物质激励形式

　　12种精神激励形式

　　有效激励三要素

　　5S活动常用的激励手段

　　5S推进方法的标准化与固化

　　行动计划书

　　SWOT分析法