5S管理活动的推进或导入，前提要建立一个组织，也就是要成立一个部门，作为核心力量来推动5S的实施。这个部门，它既可是专职的，也可以是兼职的，当5S成为每一位员工的习惯时，该部门5S管理Ｉ活动的推动功能自然就会相应地减弱，这时就可以转为由执行部门来推动。这个部门应该有几个职责。设定5S的方针和目标。公司要推动5S管理，方针和目标是什么，比如为了提高产品质量、生产率、遵守公司的企业理念、提高企业形象。而目标，可以细分到要怎么彻底地根除不良的习性，或彻底地改善生产的方法，进行空间的扩大。

　　很多人都在问，我们企业适合引进5S吗？到底什么样的企业适合推行5S咨询呢？新益为咨询给出的答案是：所有的企业，无论起性质、行业、规模。在世界各地中生产管理以及其他的研究机构都没有发现有什么企业不适合推行5S管理的。无论是含高科技的生物制药或者PC行业，还是传统的机械、纺织等行业，亦或是食品或者化妆品，以及服务行业等等5S都能够为其贡献良多。而不管是企业的现状是允许难怪良好还是问题缠身，5S管理都会对其的发展带来帮助。

　　从过去协助实施5S管理咨询项目的客户情况来看，也对以上的观点进行了验证。而在以下的这些问题上，其收益会更为的直接。

　　•现场物品杂乱无章

　　•生产、质量不稳定

　　•区域没有合理规划

　　•操作流程、公司规章制度没办法很好的贯彻

　　•员工质量意识差、没有凝聚力

　　如果您正为以上这些问题所困惑，那么您就需要考虑完善贵公司的5S管理或者借助新益为咨询的力量导入5S咨询管理了，欢迎您随时联系我们。